Штатно – окладная система оплаты труда

Основной системой оплаты труда сотрудников научных организаций является штатно-окладная система, состоящая из квалификационных справочников должностей руководителей, научных сотрудников, специалистов, служащих и схем должностных окладов. В схемах дается перечень должностей с указанием месячных окладов для каждой должности. Оклады руководителей дифференцируются по группам научных учреждений в зависимости от их значений. В схемах установлен максимальный и минимальный размер оклада, что позволяет руководителям регулировать оплату труда работника с учетом его личного вклада и квалификации.

Материальное поощрение работников включает систематические выплаты (надбавки) за выполнение особо важной работы, за высокие достижения в труде, доплаты за совмещение профессий, за увеличение объема работ, выполнение обязанностей отсутствующего сотрудника.

В рыночных условиях хозяйствования осуществляется переход к премированию работников только за законченные исследования и разработки с учетом их научного и технического уровня. В пределах установленных сумм премий, премия каждому работнику должна выплачиваться дифференцированно, в зависимости от его личного вклада.

8.8.3 Контрактная система найма работников

В современных условиях существляется переход к контрактной системе найма работников. Срочный контракт может быть заключен на срок до пяти лет. По окончании срока действия о может быть продлен или заключен на новый срок. За невыполнение или за ненадлежащее выполнение обязательств сторон, предусмотренных в контракте, он может быть досрочно расторгнут.

Контракты, заключаемые работниками, могут быть следующих видов:

• в форме трудовых договоров;

• в форме внутрихозяйственных договоров;

• в форме гражданско-правовых договоров.

Контракт в форме трудовых договоров отличается тем, что

стороны, заключающие контракт, проявляют большую самостоятельность в определении условий контракта. Трудовой договор является правовой формой реализации граждан их права на труд. Он является соглашением «между трудящимися и предприятием (учреждением, организацией), по которому трудящийся обязуется выполнить работу по определенной специальности, квалификации или должности с подчинением внутреннему трудовому распорядку, а предприятие (учреждение, организация) обязуется выплачивать трудящемуся заработную плату и обеспечивать условия труда, предусмотренные законодательством о труде, коллективным договором и соглашением сторон» (КЗоТ РФ, ст.15).

Контракт в форме внутрихозяйственных договоров заключается между администрацией предприятия и группой работников или между группами работников, подразделениями того же предприятия между собой на выполнение каких-либо работ. Такой контракт не является формой найма, у него вторичный характер, так как он заключается с работниками, которые уже связаны с предприятием трудовыми отношениями.

Контракт в форме гражданско - правовых ( подрядных ) договоров заключаются с работниками предприятия и любыми иными лицами для выполнения конкретной работы в рамках временного трудового коллектива, который юридически самостоятелен, не входит в структуру предприятия.

Контракт в форме подрядных договоров заключается между заказчиком научно-технической продукции и коллективом ученых и разработчиков, объединившихся на основе любой организационно-правовой формы – общества, кооператива, некоммерческой организации и т.д.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

22. Опишите назначение, содержание и особенности научно-исследовательского проекта.

23. Какие этапы работ необходимы при разработке технического проекта? Опишите содержание этих этапов.

24. Охарактеризуйте особую категорию менеджеров – менеджер по управлению инновационным проектом.

25. Что общего и чем различаются каскадная и спиральная модель управления проектами? Выделите их преимущества и недостатки.

26. Назовите три типа планирования в инновационной деятельности. Как они связаны между собой?

27. Опишите назначение и сущность продуктово-тематического планирования.

28. Раскройте сущность программно-целевого планирования.

29. Опишите назначение и сущность объемно-календарного планирования.

30. Охарактеризуйте виды и методы нормирования в инновационном менеджменте.

31. В чем заключаются цели и задачи управления затратами в инновационной деятельности.

32. Какие факторы влияют на величину затрат? Как проявляется зависимость между степенью проявления каждого фактора и величиной инновационных затрат?

33. Какие методы применяются для расчета НИОКР?

34. Опишите алгоритм управления инновационными затратами.

35. Как распределяются потоки денежных средств в ходе инновационного процесса?

36. Какие факторы влияют на величину цены инновации? Каким образом?

37. Опишите принцип установления договорной цены на инновацию.

38. Перечислите и кратко охарактеризуйте способы установления договорной цены на инновацию.

39. Какие методы применяются для прогнозирования себестоимости серийного производства нового изделия?

40. В каких организационных структурах возможно осуществление инновационной деятельности? Какой характер носит управление инновационным процессом при различных типах структур?

41. Назовите особенности управления инновационной деятельностью по

сравнению с традиционной.

42. Опишите алгоритм проектирования организационных структур, предназначенных для осуществления научно-исследовательских и проектных работ.

43. Охарактеризуйте интрапренерство, как особую форму организации инновационной деятельности.

44. Что представляют собой такие формы организации инновационного бизнеса, как: венчурные фирмы, фирмы «спин-офф», инжиниринговые фирмы, бизнес-инкубаторы, технопарки.

45. В чем заключаются особенности координации инновационной деятельности?

46. Какие особенности имеет контроль в инновационной деятельности?

47. Какие категории работников характерны для инновационной деятельности?

48. Цель и задачи кадрового планирования в инновационной деятельности?

49. Назовите и охарактеризуйте два источника привлечения персонала.

50. Опишите состав и системы РИВК.

51. Каким образом учитываются личностные и творческие аспекты в кадровом планировании инновационной деятельности?

52. Охарактеризуйте особенности мотивации при управлении инновационным процессом.

53. В чем причины возникновения сопротивления в ходе инновационного процесса? Перечислите основные действия менеджера по преодолению сопротивлений сотрудников.

54. Какой метод предложил американский менеджер Лэрри Грейнер для

преодоления сопротивлений сотрудников?

55. В чем суть метода по преодолению сопротивлений, предложенного Куртом Левином?

56. Какие другие меры по преодолению сопротивления сотрудников существуют?

57. Охарактеризуйте системы оплаты труда сотрудников научных и

научно-исследовательских организаций.