Контроль, оценка и аудит маркетинга

Аудит маркетинга (или маркетинговая ревизия) представляет собой всеобъемлющую, систематическую, независимую и периодическую проверку внешней среды маркетинга, целей, стратегий и отдельных видов маркетинговой деятельности для организации в целом или для отдельных хозяйственных единиц. Целью маркетингового аудита (МА) является выявление областей, где существуют проблемы и новые возможности, и выдача рекомендаций по разработке мер повышения эффективности маркетинговой деятельности.

МА дает заключения о коммерческой состоятельности бизнеса (сферы хозяйственной деятельности), дает ответ на вопрос: есть ли перспективы у данного предприятия или фирмы на рынке? Поэтому цель маркетингового аудита можно также интерпретировать как формулировку вопросов, на которые необходимо получить ответы (желательно с помощью руководства того предприятия, где такой аудит проводится), обсуждение их с тем, чтобы выявить имеющиеся проблемы и наметить пути их устранения.

МА может быть реализован шестью способами: самоаудит, перекрестный аудит, аудит со стороны вышестоящих подразделений или организаций, аудит со стороны специального аудиторского подразделения, аудит, проводимый специально созданной группой, и внешний аудит.

Предметом аудита могут являться все элементы маркетинга, имеющаяся сбытовая сеть и направления ее развития, методами ревизионного контроля анализируется достоверность прогнозов сбыта, правильность выбора целевого сегмента и действий на нем. Обычно МА инициируется после того, как объем продаж начал падать, снижается мораль сбытовиков или организация столкнулась с другими проблемами.

В целом МА призван продемонстрировать руководству предприятия, потенциальному инвестору или партнеру (в случае создания нового бизнеса или разработки инвестиционного проекта) следующее:

– особенности общей хозяйственной конъюнктуры (в городе, регионе, стране, отрасли) таковы, что у данного бизнеса есть хорошие перспективы (с точки зрения экологии, местного и ФЗ, политической и социально-экономической ситуации);

– на рынке имеется действительно неудовлетворенная потребность и сравнительные конкурентные преимущества продукта;

– есть ли рыночный потенциал у продукта (достаточный ли по емкости рынок, верно ли оценена конкуренция, правильно ли выбраны регионы сбыта, все ли барьеры для вхождения на рынок сбыта преодолимы);

– насколько эффективны средства продвижения продукта на рынке, насколько хороши в этом отношении оперативные планы компании;

– сравнительные конкурентные преимущества самого предприятия.