2015-04-17
230
| Номер, раздела, темы, занятия | Название раздела, темы, занятия; перечень изучаемых вопросов | Количество аудиторных часов | Методические пособия, средства обучения (оборудование, учебно-наглядные пособия и др.) | Литература | Форма контроля знаний | ||
| Лекции | Практические (семинарские) занятия | Лабораторные занятия | |||||
| 1. | Сущность стратегического управления | УМК | 3, 6, 10 | ||||
| 1.1. | Общая характеристика стратегического управления. Место стратегического управления в общей системе управления организацией | ||||||
| 1.2. | Этапы развития стратегического подхода к управлению. | ||||||
| Сем.зан № 1 | Введение в стратегический менеджмент Сравнение стратегического и обычного (оперативного) управления. Условия применения стратегического управления. Ограничения стратегического управления. | Опрос и доклады в рамках семинара; выполнение практического задания | |||||
| 2. | Развитие стратегического менеджмента на белорусских предприятиях | УМК | 1, 3, 12 | ||||
| 2.1. | Стратегический менеджмент и предпосылки его развития на белорусских предприятиях. Особенности стратегического развития организации в условиях белорусской экономической модели. | ||||||
| 2.2. | Ключевые концепции стратегического управления Инновационные направления в стратегическом управлении. | ||||||
| Сем.зан № 2 | Современный подход к развитию организации Развитие и использование электронного бизнеса | Опрос и доклады в рамках семинара | |||||
| 3. | Основные составляющие стратегического менеджмента | УМК | 1, 7 | ||||
| 3.1. | Содержание стратегического управления. Структура стратегического управления, Стратегические исследования. | ||||||
| Сем.зан № 3 | Варианты стратегического состояния организации (стратегический куб) | Опрос; выполнение практического задания | |||||
| 3.2. | Анализ среды организации Компоненты макроокружения и непосредственного окружения | ||||||
| Сем. Зан. № 4 | Диагностика внутренней и внешней среды организации | Опрос и доклады в рамках семинара; выполнение практического задания | |||||
| Сем.зан № 5 | Методы комплексного анализа. SWOD -анализ Вертикальные цепочки ценности | Опрос и доклады в рамках семинара | |||||
| 3.3. | Формирование миссии и целей организации Понятие и виды целей. Этапы и способ установления целей. | ||||||
| Сем.зан № 6 | Этапы и способ установления целей. Миссия компании | Доклады в рамках семинара; выполнение практического задания | |||||
| 3.4. | Разработка стратегии организации. Этапы формирования стратегии Оценка выбранной стратегии | ||||||
| Сем.зан № 7 | Анализ портфеля организации. Факторы, учитываемые при выборе стратегии. Этапы формирования стратегии | Опрос; выполнение практического задания | |||||
| 4. | Стратегия как технология эффективного управления | УМК | 1, 5, 10 | ||||
| 4.1. | Процессы стратегического управления на предприятии. Эталонные (базисные) стратегии развития бизнес Особенности реализации стратегии. | ||||||
| Сем.зан № 8 | Стратегии концентрированного роста. Стратегии интегрированного роста. Стратегии диверсифицированного роста. Стратегии сокращения. | Решение ситуационных задач | |||||
| Сем.зан № 9 | Стратегии организационных уровней. Особенности реализации стратегии. | Доклады в рамках семинара; выполнение практического задания | |||||
| 4.2 | Стратегические изменения в организации. Организационная структура, как объект стратегических изменений. | ||||||
| Сем.зан № 10 | Стратегические изменения в организации. Типы и стили проведения изменений. | Опрос и доклады в рамках семинара | |||||
| 4.3 | Стратегический контроль. Особенности стратегического контроля. Задачи стратегического контроля. | ||||||
| Сем.зан № 11 | Стратегический контроль. Этапы стратегического контроля Характеристики эффективного контроля | Промежуточное тестирование | |||||
| 5. | Стратегии конкурентной борьбы | УМК | 1, 8, 14 | ||||
| 5.1. | Конкуренция и конкурентная среда. Конкурентная борьба. Стратегические конкурентные группы. | ||||||
| Сем.зан № 12 | Анализ позиций в конкуренции Модель БКГ Модель «Электрик – МикКинзи» | доклады в рамках семинара; выполнение практического задания | |||||
| Сем.зан № 13 | Методика Ансоффа Матрица баланса жизненных циклов | доклады в рамках семинара; выполнение практического задания | |||||
| 5.2 | Конкурентная позиция фирмы. Источники конкурентам преимуществ. Формирование конкурентных преимуществ. Факторы, обеспечивают конкурентоспособность. | ||||||
| Сем.зан № 14 | Конкурентные преимущества Оценка конкурентных преимуществ. Защита конкурентных преимуществ | Опрос и доклады в рамках семинара | |||||
| 5.3 | Конкурентные стратегии. Наступательные, наступательно-оборонительные и оборонительные стратегии. | ||||||
| Сем.зан № 15 | Базовые конкурентные стратегии в отрасли Ключевые факторы успеха | Опрос; выполнение практического задания | |||||
| Сем.зан № 16 | Конкурентоспособность фирмы. Оценка конкурентоспособности Конкурентные стратегии в малом бизнесе | Опрос и доклады в рамках семинара | |||||
| 6. | Стратегические решения и бизнес-планирование | УМК | 3, 8 | ||||
| 6.1. | Стратегически ориентированные решения в управлении организацией Функциональные стратегические решения Формы принятия решений по целям и стратегиям | ||||||
| Сем.зан № 17 | Методы принятия стратегических решений Информационные технологии и программно-компьютерные средств разработки стратегических решений | доклады в рамках семинара; выполнение практического задания | |||||
| 6.2 | Место и роль бизнес-плана стратегическом управлении предприятие Структура и содержание бизнес плана | ||||||
| Сем.зан № 18 | Рекомендации по составлению бизнес-плана. Оценка стратегически рисков. | контрольный тест | |||||
| ИТОГО |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
