Учебно-методическая карта

Номер, раздела, темы, занятия	Название раздела, темы, занятия; перечень изучаемых вопросов	Количество аудиторных часов	Методические пособия, средства обучения (оборудование, учебно-наглядные пособия и др.)	Литература	Форма контроля знаний
Лекции	Практические (семинарские) занятия	Лабораторные занятия
1.	Сущность стратегического управления				УМК	3, 6, 10
1.1.	Общая характеристика стратегического управления. Место стратегического управления в общей системе управления организацией
1.2.	Этапы развития стратегического подхода к управлению.
Сем.зан № 1	Введение в стратегический менеджмент Сравнение стратегического и обычного (оперативного) управления. Условия применения стратегического управления. Ограничения стратегического управления.						Опрос и доклады в рамках семинара; выполнение практического задания
2.	Развитие стратегического менеджмента на белорусских предприятиях				УМК	1, 3, 12
2.1.	Стратегический менеджмент и предпосылки его развития на белорусских предприятиях. Особенности стратегического развития организации в условиях белорусской экономической модели.
2.2.	Ключевые концепции стратегического управления Инновационные направления в стратегическом управлении.
Сем.зан № 2	Современный подход к развитию организации Развитие и использование электронного бизнеса						Опрос и доклады в рамках семинара
3.	Основные составляющие стратегического менеджмента				УМК	1, 7
3.1.	Содержание стратегического управления. Структура стратегического управления, Стратегические исследования.
Сем.зан № 3	Варианты стратегического состояния организации (стратегический куб)						Опрос; выполнение практического задания
3.2.	Анализ среды организации Компоненты макроокружения и непосредственного окружения
Сем. Зан. № 4	Диагностика внутренней и внешней среды организации						Опрос и доклады в рамках семинара; выполнение практического задания
Сем.зан № 5	Методы комплексного анализа. SWOD -анализ Вертикальные цепочки ценности						Опрос и доклады в рамках семинара
3.3.	Формирование миссии и целей организации Понятие и виды целей. Этапы и способ установления целей.
Сем.зан № 6	Этапы и способ установления целей. Миссия компании						Доклады в рамках семинара; выполнение практического задания
3.4.	Разработка стратегии организации. Этапы формирования стратегии Оценка выбранной стратегии
Сем.зан № 7	Анализ портфеля организации. Факторы, учитываемые при выборе стратегии. Этапы формирования стратегии						Опрос; выполнение практического задания
4.	Стратегия как технология эффективного управления				УМК	1, 5, 10
4.1.	Процессы стратегического управления на предприятии. Эталонные (базисные) стратегии развития бизнес Особенности реализации стратегии.
Сем.зан № 8	Стратегии концентрированного роста. Стратегии интегрированного роста. Стратегии диверсифицированного роста. Стратегии сокращения.						Решение ситуационных задач
Сем.зан № 9	Стратегии организационных уровней. Особенности реализации стратегии.						Доклады в рамках семинара; выполнение практического задания
4.2	Стратегические изменения в организации. Организационная структура, как объект стратегических изменений.
Сем.зан № 10	Стратегические изменения в организации. Типы и стили проведения изменений.						Опрос и доклады в рамках семинара
4.3	Стратегический контроль. Особенности стратегического контроля. Задачи стратегического контроля.
Сем.зан № 11	Стратегический контроль. Этапы стратегического контроля Характеристики эффективного контроля						Промежуточное тестирование
5.	Стратегии конкурентной борьбы				УМК	1, 8, 14
5.1.	Конкуренция и конкурентная среда. Конкурентная борьба. Стратегические конкурентные группы.
Сем.зан № 12	Анализ позиций в конкуренции Модель БКГ Модель «Электрик – МикКинзи»						доклады в рамках семинара; выполнение практического задания
Сем.зан № 13	Методика Ансоффа Матрица баланса жизненных циклов						доклады в рамках семинара; выполнение практического задания
5.2	Конкурентная позиция фирмы. Источники конкурентам преимуществ. Формирование конкурентных преимуществ. Факторы, обеспечивают конкурентоспособность.
Сем.зан № 14	Конкурентные преимущества Оценка конкурентных преимуществ. Защита конкурентных преимуществ						Опрос и доклады в рамках семинара
5.3	Конкурентные стратегии. Наступательные, наступательно-оборонительные и оборонительные стратегии.
Сем.зан № 15	Базовые конкурентные стратегии в отрасли Ключевые факторы успеха						Опрос; выполнение практического задания
Сем.зан № 16	Конкурентоспособность фирмы. Оценка конкурентоспособности Конкурентные стратегии в малом бизнесе						Опрос и доклады в рамках семинара
6.	Стратегические решения и бизнес-планирование				УМК	3, 8
6.1.	Стратегически ориентированные решения в управлении организацией Функциональные стратегические решения Формы принятия решений по целям и стратегиям
Сем.зан № 17	Методы принятия стратегических решений Информационные технологии и программно-компьютерные средств разработки стратегических решений						доклады в рамках семинара; выполнение практического задания
6.2	Место и роль бизнес-плана стратегическом управлении предприятие Структура и содержание бизнес плана
Сем.зан № 18	Рекомендации по составлению бизнес-плана. Оценка стратегически рисков.						контрольный тест
	ИТОГО