Основные параметры описания организаций

1. Назначение организации. Эта характеристика необходима для

определения места и роли организации в общем экономическом пространстве. Ее

значение оценивается по таким показателям как: виды продукции и услуги, способы

удовлетворения общественных потребностей, виды и качество произведённой

информации и т.п. Однако в современных экономических условиях большинство

предприятий производит большое количество видов товаров и услуг в разных

областях, т.е. являются диверсифицированными.

2. Юридический адрес, местонахождение. Это важнейший параметр, который

отражает специфику размещения данной организации и ее подразделений с точки

зрения территориальных связей.

3. Вид собственности. В данном показателе отражается в соответствии с

законодательством государства взаимоотношения, как хозяйствующих субъектов, так

и юридических.

4. Отраслевая принадлежность. Это приоритетная деятельность среди

других видов деятельности предприятия.

5. И сторическая справка (история деятельности), в которой описываются

основные этапы функционирования и развития организации.

6. Структура организации. Здесь должны описываться состав ее основных

систем (технических, технологических, финансовых, социальных и т.д.).

7. Структура управления. В ней фиксируются данные управляющей и

управляемой подсистем.

8. Показатели управляющего воздействия (руководство), т.е. способы

разделения власти, подготовки и реализации управленческого решения.

9. Содержание и сущность организационной культуры, т.е. группы ценностей

разделяемых членами организации и являющиеся регуляторами их поведения.

Миссия организации, понимается как предназначение организации или как

сформулированная общая цель. Имидж организации это то, как организация

выглядит в глазах потребителей. Все характеристики организационной культуры

миссий и организаций взаимосвязаны.

10. Факторы внешней среды, т.е. выделяются ключевые факторы прямого и

косвенного воздействия на деятельность организации.

11. Параметры ресурсов, где под ресурсами понимается совокупность из

того, с чем связан менеджер, т.е. с тем, чем он располагает.

Применительно к организационным системам все группы перечисленных параметров и

показателей находят свое отражение в таком документе как бизнес-план.