Закон самосохранения

Каждая организационная система стремиться сохранить себя (выжить), используя

для этого всю совокупность и комбинацию внутренних и внешних ресурсов, т.е.

максимизировать свой совокупный потенциал.

Когда создается организация, то у нее существуют как внутренняя цель, которая

позволяет организации соответствующим образом функционировать внутри самой

себя, так и внешняя цель, которая наиболее важна и которая определяет на

сколько данная организация способна удовлетворить внешние потребности среды.

Т.е. для того, чтобы организация выжила, она должна быть кому-то нужна,

должна быть востребована внешней средой. Это необходимое условие. Достаточным

же условием является способность так сгруппировать свои внутренние ресурсы,

чтобы организация достойно могла проявлять себя во внешнем рынке, т.к. она не

обособлена, а находится во взаимодействии с такими же организациями. (На

примере человека: либо человек совершенствуется изнутри, либо

приспосабливается к внешней среде путем изучения свойств этой внешней

среды.). Организация может потерпеть кризис, когда ее внутренняя структура

была неустойчивая и совокупность ресурсов не обеспечивала выживаемость

организации или же когда внешняя среда была настолько сильна, что организация

не смогла соответствующим образом адаптироваться. В организационной системе

происходит разбиение на 2 подсистемы: управляемая и управляющая. Это деление

объективно необходимо для выживания организации, и предполагается, что

управляющая подсистема возьмет на себя функцию самосохранения, т.е. дирекция

или высший менеджмент занимаются обеспечением этих условий. (На примере

человека: таковыми являются наши знания, опыт, ум).

К компонентам внутренней среды организации относятся следующие ресурсы:

1) Персонал (уровень профессиональной и квалификационной подготовки,

культурный и образовательный уровни).

2) Техническая и технологическая подсистема организации (производство,

оборудование и т.п.) Материальная основа существует как в банке так и в

туристической фирме.

3) Социальная среда (условия труда, организация труда). Приятнее работать в

хорошо оформленном офисе на хорошо оборудованном рабочем месте.

4) Уровень социально-психологических отношений в коллективе (конфликтность,

взаимопомощь, удовлетворенность работой). Организация без конфликтов не

бывает. И если оно есть то необходимо управлять ими, т.к. конфликты могут

привести не только к отрицательным, но и к положительным последствиям.

5. Управление финансовыми потоками (показателями финансовой и бухгалтерской

отчетности), т.е. на сколько; рационально и оптимально будут распределены

финансовые н потокиi настолько и зависит совокупный потенциал организации)

6) Подсистема материального и морального стимулирования, подсистема

стимулирующей мотивации (программа долгосрочного мотивирования: работников,

управление статусным положением, карьерой и т.п., т.е. что надо сделать,

чтобы в данной организации было престижнее работать, чем в аналогичной).

7) Структура управления организацией (способ построения организационной

структуры, подготовка и реализация управленческого решения).

Информационное обеспечение организации (система информации, информационные

потоки). Одной из основных причин существования менеджмента является недостаток

ресурсов в организации. Задача менеджмента заключается в том, чтобы не

просто совершенствовать каждую из этих систем в отдельности, а найти способ

комбинаций этих различных ресурсов для достижения максимального потенциала,

т.е. менеджер за счет своей компетенции, своих знаний сможет скомбинировать

недостаток ресурсов и уменьшить уязвимость организации.

Внешние факторы организационной системы:

1) Уровень конкурентной среды (степень конкуренции, маркетинговвая деятельность

2) Уровень научно-технического прогресса, инноваций.

3) Политическая среда организации

4) Экономические мотивы

5) Уровень законодательства (налогового, арбитражного, административного и т.д.)

6) Уровень образовательной и культурной среды

7) Факторы международной политики и макроэкономики

Закон самосохранения организации является основополагающим и все другие