2015-04-17
502
Организационно-распорядительные методы управления основаны на использовании руководителя власти, ответственности подчиненных и системно-организационных систем отношений, при которых четко определены каждому работнику должностные функции, его статус.
Особенности Организационно-распорядительных методов управления:
- четкая программа действий исполнителя;
- ограничение свободы выбора действий исполнителя;
- невыполнение указаний руководителя – является нарушением дисциплины и наказуемо (от устного выговора до – увольнения);
- волевое воздействие руководителя на подчиненного.
Организационно-распорядительные методы управления делятся на две группы способов воздействия: организационную (регламентирование) и оперативно-распорядительную.
I. Организационная – рассчитана на длительный срок при формировании устойчивых организаций отношений. В зависимости от жесткости и гибкости делятся на 3 вида: регламентирование, нормирование, инструментирование.
1. Регламентирование. Наиболее жесткий и менее гибкий вид воздействия. Сущность – юридическое закрепление общих требований и правил поведения в отношении объектов и членов организации. Основные регламентирующие документы: устав с/х предприятия, положение о подразделениях, правила трудового внутреннего распорядка, положение об оплате труда, должностные инструкции и др.
2. Нормирование. Воздействие осуществляется путем доведения до исполнителей норм выработки, расценок за единицу продукции, лимитов труда и средств, нормативов и т.д.
3. Инструктирование. Доведение до исполнителей свода правил его поведения или перечня наставлений методического характера.
II. Оперативное распорядительство. Предназначено для достижения ритмичности производственного процесса и согласованности в действиях между группами и отдельными работниками, с помощью указаний, распоряжений (приказов). Для успешного выполнения распоряжений должен осуществляться контроль.
