Преимущ и недостатки рын эк

К преимуществам рыночного механизма следует отнести эффективность распределения ресурсов. Производитель может улучшить свои позиции в конкурентной борьбе, увеличить размеры получаемой прибыли, провести торговую экспансию на рынках сбыта только в том случае, если снижает издержки, совершенствует технический и технологический уровни производства. Процесс снижения индивидуальных издержек за счет внедрения новшеств позволяет фирмам получать в краткосрочном периоде экономическую прибыль, а потому можно утверждать, что рынок создает постоянно действующие стимулы роста эффективности
производства. Еще одно преимущество рыночного механизма заключается в поддержании действенных мотивов к труду. Как известно, в рамках рыночной экономики справедливыми будут доходы от вложенных факторов производства, а размеры их будут определяться эффективностью использования ресурсов. Если люди обладают факторами производства (трудом, землей, капиталом) и способны их соответствующим образом занять, им гарантировано получение дохода, который и будет способствовать удовлетворению их насущных потребностей. Важным аргументом в пользу рыночной экономики является тот факт, что она делает основную ставку на свободу, которая подразумевает беспрепятственное перемещение ресурсов по разным сферам деятельности, свободу выбора себе продавцов или покупателей, а также сегмента предпринимательства. Рыночный механизм способствует саморегулированию производства, функционированию без вмешательства государства, поскольку обладает определенным внутренним порядком и подчиняется конкретным закономерностям деятельности того или иною субъекта рынка. Нельзя не указать и такой положительный момент механизма рынка, как конкуренция. Она выступает своеобразным способом регулирования экономических процессов, координации действий экономических субъектов. Через конкуренцию проявляется «невидимая рука» рынка, которая согласует интересы всех хозяйственных агентов, воздействуя на них через цены, прибыли и убытки, доходы и банкротства. Недостатки рыночной экономики Во-первых, рыноч­ная экономика, несмотря на весь ее динамизм, не совсем стабиль­ная система. Это проявляется в циклическом характере развития, неустойчивых темпах экономического роста, неполной занятос­ти, недоиспользовании ресурсов производства, инфляции. Эти негативные тенденции в экономике устраняются путем включе­ния механизмов саморегулирования, однако дисбалансы системы не могут быть полностью устранены. Во-вторых, развитие рынка с течением времени приводит к ослаблению движущей силы развития — конкуренции. Это обус­ловлено целым множеством причин. Прежде всего с позиции предпринимателя выгоднее избавиться от конкуренции, поскольку она накладывает на него определенную совокупность ограниче­ний. Проще договориться с равными об установлении цен, зак­реплении рынков сбыта или ограничении конкуренции иными путями. Другой момент заключается в том, что внедрение дости­жений научно-технической революции во многих отраслях требует крупного производства, которое в рамках рыночных структур заключается в формировании олигополии и монополий. В-третьих, сама логика развития конкуренции ведет к тому, что в ходе развертывания борьбы между производителями за наиболее выгодные условия производства и реализации одни субъекты хозяйствования укрепляют свои позиции, а другие разоряются, более сильные подчиняют и поглощают более слабых. Соперничество производителей неминуемо приводит к образованию монополий. Таким образом, в статичной экономике, где эффект; масштабов производства доступен как конкурентным фирмам, так и монополистам, чистая конкуренция будет лучше монополии тем, что заставляет использовать наилучшую из известных технологий и распределять ресурсы в соответствии с потребностями общества. В-четвертых, рыночная экономика не в состоянии обеспечить производство общественных благ, таких, как национальная оборона, охрана общественного порядка, сфера образования и здравоохранения и т.д. В-пятых, постоянное стремление к получению максимальной прибыли и выживанию любой ценой не создает рациональных подходов к природопользованию и охране окружающей среды. В-6х, недостатком рыночной экономики является слож­ность в осуществлении крупных структурных преобразований, которые требуют значительных затрат людских, природных, ма­териальных, финансовых ресурсов и не могут обеспечить сиюми­нутную выгоду. Фиаско рынка - ситуация, при которой рыночная координация не способна обеспечить выбор наиболее эффективных вариантов решения экономических проблем.

71 Прибыль и факторы влияния на ее размер Все факторы, влияющие на размер прибыли, можно разделить на основные, оказывающие наибольшее влияние на сумму и уровень прибыли, и на второстепенные, влияние которых можно пренебречь. Кроме того, всю совокупность факторов можно разделить на внутренние и внешние. Они тесно связаны между собой. К внутренним факторам, влияющих на прибыль и рентабельность, относятся ресурсные факторы (величина и состав ресурсов, состояние ресурсов, условия их эксплуатации). Среди внутренних факторов можно выделить следующие факторы: 1. Объем розничного товарооборота, При неизменной доли прибыли в цене товара рост объема продажи товаров позволяет получать большую сумму прибыли. 2. Товарная структура розничного товарооборота. Расширение ассортимента способствует росту товарооборота. 3. Организация товародвижения. Ускоренное продвижение товаров в торговую сеть способствует увеличению товарооборота и снижению текущих расходов. В результате масса и уровень прибыли возрастают. 4. Организация торгово-технологического процесса продажи товаров. Для получения прибыли необходимо использовать прогрессивные методы продажи товаров: самообслуживание, продажи товаров по образцам и каталогам. 5. Численность и состав работников. Достаточная численность при определенном уровне технической вооруженности труда позволяет в полной мере реализовать программу предприятия по получению необходимой суммы прибыли. Большое значение имеет уровень квалификации торговых работников, их умение быстро и четко обслужить покупателей, правильно закупить товары и т.д. 6. Формы и системы экономического стимулирования труда работников. 7. Производительность труда работников предприятия. 8. Фондовооруженность и техническая вооруженность труда работников. 9. Состояние материально-технической базы торгового предприятия. Предприятие, располагающее более современной и развитой материально-технической базой имеют предпосылки для постоянного увеличения розничного товарооборота в долгосрочном периоде.. 10. Развитие и состояние торговой сети, ее территориальное расположение. Серьезное влияние на показатели прибыли может оказать развитие не только стационарной магазинной сети, но и мелкорозничной, посылочной и передвижной сети. 11. Моральный и физический износ основных фондов. Использование изношенных основных фондов, морально устаревшее оборудование не позволяет рассчитывать на увеличение прибыли в перспективе. 12. Фондоотдача. С повышением фондоотдачи увеличивается розничный товарооборот в расчете на 1 рубль средств, вложенных в основные фонды. 13. Сумма оборотных средств. Чем большей суммой оборотных средств располагает предприятие, тем большую массу прибыли оно получает в результате одного их оборота. 14. Применяемый порядок ценообразования. От размера прибыли, включаемой в цену товара, зависит сумма получаемой прибыли. Постоянный рост доли прибыли в цене товара может привести к обратному результату. 15. Осуществление режима экономии. Позволяет относительно снижать текущие затраты торговых предприятий и увеличивать сумму получаемой прибыли. 16. Деловая репутация предприятия Представляет собой сформировавшееся у потребителей мнение о потенциальных возможностях предприятия. Высокая деловая репутация позволяет предприятию получать дополнительную прибыль, повышать рентабельность. Порог рентабельности (точка безубыточности) – это показатель, характеризующий объем реализации предприятия, при котором выручка предприятия равна всем его совокупным затратам. Для вычисления порога рентабельности используются три метода:. графический;. метод уравнений;. метод маржинального дохода Метод уравнений: Прибыль предприятия равна выручке за вычетом величины переменных и постоянных затрат. Детализируя порядок расчета показателей формулы: Прибыль = (Цена за единицу Ч количество единиц) - (переменные затраты на единицу Ч количество единиц) – постоянные затраты Метод маржинального дохода: Точка безубыточности = (постоянные затраты)/(норма маржинального дохода). Порог рентабельности - это такая выручка (или объем реализации продукции в натуральном выражении), которая обеспечивает полное покрытие всех затрат (переменных и условно-постоянных) и имеет место нулевая прибыль.

БИЛЕТ № 72 Принципы TQM ( total quality men) принцип – улучшению качества нет предела, идет снижение непроизводствен запасов. 1. Ориентация организации на заказчика. Организация всецело зависит от своих заказчиков и поэтому понимать потребности заказчика, выполнять его требования и стремиться превзойти его ожидания. Даже система качества, отвечающая минимальным требованиям, должна быть ориентирована в первую очередь на требования потребителя. Системный подход к ориентации на потребности клиента начинается со сбора и анализа жалоб и претензий заказчиков. В условиях применения TQM информация должна поступать систематически из многих источников и интегрироваться в процесс, позволяющий получить точные и обоснованные выводы относительно потребностей и желаний как конкретного заказчика, так и рынка в целом. В организациях, внедряющих у себя TQM, вся информация и данные должны распространяться по всей организации. 2. Ведущая роль руководства. Руководители должны создать в организации такой микроклимат, при котором сотрудники будут максимально вовлечены в процесс достижения поставленных целей. Установление целей и анализ их выполнения со стороны руководства должны быть постоянной составляющей деятельности руководителей, равно как планы по качеству должны быть включены в стратегические планы развития организации. 3. Вовлечение сотрудников. Весь персонал — от высшего руководства до рабочего — должен быть вовлечен в деятельность по управлению качеством. Персонал рассматривается как самое большое богатство организации, и создаются все необходимые условия для того, чтобы максимально раскрыть и использовать его творческий потенциал. Персонал организации должен владеть методами работы в команде. Работы по постоянному улучшению преимущественно организуются и проводятся группами. При этом достигается синергический эффект, при котором совокупный результат работы команды существенно превосходит сумму результатов отдельных исполнителей. 4. Процессный подход. Для достижения наилучшего результата соответствующие ресурсы и деятельность, в которую они вовлечены, нужно рассматривать как процесс. Процессная модель предприятия состоит из множества бизнес-процессов, участниками которых являются структурные подразделения и должностные лица организационной структуры предприятия. Под бизнес-процессом понимают совокупность различных видов деятельности, которые вместе создают результат, имеющий ценность для самой организации, потребителя, клиента или заказчика. С помощью управления процессами достигается удовлетворение потребностей заказчиков. Это означает строгий контроль за использованием каждого вида ресурсов и поиск возможностей для снижения затрат на производство продукции или оказание услуг. 5. Системный подход к управлению. Результативность и эффективность деятельности организации, в соответствии с принципами TQM, могут быть повышены за счет создания, обеспечения и управления системой взаимосвязанных процессов. Это означает, что организация должна стремиться к объединению процессов создания продукции или услуг с процессами, позволяющими отследить соответствие продукции или услуги потребностям заказчика. Только при системном подходе к управлению станет возможным полное использование обратной связи с заказчиком для выработки стратегических планов и интегрированных в них планов по качеству. 6. Постоянное улучшение. В этой области организация должна не только отслеживать возникающие проблемы, но и, после тщательного анализа со стороны руководства, предпринимать необходимые корректирующие и предупреждающие действия для предотвращения таких проблем в дальнейшем. Цели и задачи основываются на результатах оценки степени удовлетворенности заказчика (полученной в ходе обратной связи) и на показателях деятельности самой организации. Улучшение должно сопровождаться участием руководства в этом процессе, а также обеспечением всеми ресурсами, необходимыми для реализации поставленных целей. 7. Подход к принятию решений, основанный на фактах. Эффективные решения основываются только на достоверных данных. Источниками таких данных могут быть результаты внутренних проверок системы качества, корректирующих и предупреждающих действий, жалоб и пожеланий заказчиков и т. д. Также информация может основываться на анализе идей и предложений, поступающих от сотрудников организации и направленных на повышение производительности, снижение расходов и т. д. 8. Отношения с поставщиками. Так как организация тесно связана со своими поставщиками, целесообразно налаживать с ними взаимовыгодные отношения с целью дальнейшего расширения возможностей деятельности. 9. Минимизация потерь, связанных с некачественной работой. Минимизация потерь, связанных с некачественной работой, обеспечивает возможность предлагать продукцию за меньшую цену при прочих равных условиях. Стандартом работы является отсутствие дефектов, или — "делай правильно с первого раза".

74.Произв труда, понятие, показатели, методы их расчета и анализа. Производительность труда - плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей. Измеряется количеством продукции, произведённой работником в сфере материального производства за единицу рабочего времени (час, смену, месяц, год), или количеством времени, которое затрачено на производство единицы продукции. Под повышением П. т., следует понимать "... всякое вообще изменение в процессе труда, сокращающее рабочее время, общественно необходимое для производства данного товара, так что меньшее количество труда приобретает способность произвести большее количество потребительной стоимости. В производстве любого продукта участвуют два вида труда: живой труд, т. е. труд, затрачиваемый рабочими в самом процессе производства этого продукта, и прошлый (овеществленный) труд, который был затрачен на прежних стадиях общественного производства и используется для производства данной продукции (частично — здания, машины и полностью — сырьё, топливо и энергия, материалы). Общественная П. т. определяется как результат деления всего физического объёма национального дохода на общее число работников, занятых в сфере материального производства. Производительность труда определяется отношением количества произведенных товаров и услуг к затратам труда. От производительности труда зависит развитие общества и уровень благосостояния населения. В экономической практике уровень производительности труда характеризуется через показатели выработки и трудоемкости. Выработка (W) продукции в единицу времени измеряется соотношением объема произведенной продукции (q) и затратами (Т) рабочего времени: W = q / Т. Это прямой показатель производительности труда. Обратным показателем является трудоемкость: t = Т/ q, откуда W=1/q. В зависимости от того, чем измеряются затраты труда, различают следующие уровни его производительности. СРЕДНЯЯ ЧАСОВАЯ ВЫРАБОТКА= ОБЪЕМ ПРОИЗВЕДЕННОЙ ПРОДУКЦИИ/ ЧИСЛО ЧЕЛОВЕКО ЧАСОВ, ОТРАБОТАННЫХ В ТЕЧЕНИЕ ДАННОГО ПЕРИОДА ВРЕМЕНИ. Она показывает среднюю выработку рабочего за один час фактической работы (исключая время внутрисменных простоев и перерывов, но с учетом сверхурочной работы). СРЕДНЯЯ ДНЕВНАЯ ВЫРАБОТКА = ОБЪЕМ ПРОИЗВЕДЕННОЙ ПРОДУКЦИИ/ЧИСЛО ЧЕЛОВЕКО ЧАСОВ, ОТРАБОТАННЫХ ВСЕМИ РАБОЧИМИ ПРЕДПРИЯТИЯ. Она характеризует степень производственного использования рабочего дня. СРЕДНЯЯ МЕСЯЧНАЯ ВЫРАБОТКА = ОБЪЕМ ПРОИЗВЕДЕННОЙ ПРОДУКЦИИ/СРЕДНЕСПИСОЧНОЕ ЧИСЛО РАБОЧИХ (ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА). В этом случае в знаменателе отражаются не затраты, а резервы труда. Средняя квартальная выработка рассчитывается аналогично среднемесячной. В настоящее время среднесписочная выработка характеризуется через соотношение товарной продукции (объема продукции, работ, услуг) и среднесписочной численности промышленно-производственного персонала. Между вышеперечисленными средними показателями существует взаимосвязь: W 1ППП = Wч * П р.д * П р.п * d рабочих в ППП. Где W_1ППП – выработка на одного работника;
W_ч – среднечасовая выработка;
П_р.д – продолжительность рабочего дня;
П_р.п – продолжительность рабочего периода;
d_{рабочих в ППП} – доля рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала. Производительность труда изучается на разных уровнях – от индивидуальной производительности труда (ИПТ) до производительности общественного труда (ПОТ) в народном хозяйстве всей страны в целом: ПОТ = ПРОИЗВЕДЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ДОХОД/СРЕДНЕГОДОВАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ ЗАНЯТЫХ В МАТЕРИАЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ. Таким образом, действующая система статистических показателей характеризует эффективность только живого труда. Высказываются предложения по исчислению производительности совокупного труда – как живого, так и овеществленного. представленного затратами труда, ранее вложенными в производство в виде средств и предметов труда. Эта проблема особенно обостряется по мере развития механизации и автоматизации производства, когда доля живого труда уменьшается, а доля овеществленного, напротив, возрастает. В связи с этим встает задача выражения и соизмерения затрат живого и овеществленного труда. Предлагается также исчислять производительность труда не только работников сферы материального производства, но и занятых в непроизводственной сфере, а под результатом труда понимать как объем продукции, так и объем произведенной информации и оказанных услуг.

75 Резервы повышения эк эффективности использования кап вложений. Основные факторы повышения эффективности капитальных вложений. На уровень эффективности использования капитальных вложений, их результативность (отдачу) влияет большая группа разнообразных организационно-экономических факторов. Без тщательного учета их в практике современного хозяйствования невозможно достичь максимальной прибыльности инвестирования производства и других сфер деятельности предприятий. Наиболее существенное влияние на эффективность капитальных вложений оказывают группы факторов, определяющих структуру и длительность инвестиционно - воспроизводст­венных процессов, эффектообразующую способность экономических методов управления, применяемых соответствующими субъектами хозяйствования. Высокий уровень эффективности производственных инвестиций в значительной мере объясняется прогрессивностью элементно-технологической и воспроизводственной их структуры. По мере увеличения доли части, направленной на создание или обновление активной части основных фондов увеличивается отдача капитальных вложений. Это вызывает необходимость тщательного экономического обоснования размера капитальных затрат на приобретение производственного (технологического) оборудования для каждого проекта (варианта) инвестирования действующего или сооружаемого предприятия. Особенно активными и целенаправленными должны быть действия по оптимизации воспроизводственной структуры капитальных вложений. Практическое осуществления таких действий связано с решением двух главных задач: 1) увеличение относительного объема инвестиций, направленных на возмещение (простое воспроизводство) стоимости машин и оборудования по сравнению с общей суммой накопленного амортизационного (реновационного) фонда; 2) установление рациональных пропорций чистых капитальных вложений в различные формы расширенного воспроизводства основных фондов и формирования необходимых производственных мощностей предприятий. Едва ли не наибольшие возможности повышения эффективности тем самым и использования капитальных вложений, связаны с современной организацией проектно-сметного дела. Именно в процессе разработки проектов расширения и реконструкции действующих и сооружения новых производственных объектов (предприятий) должны быть использованы новейшие достижения области технико-технологических и организационных решений, создания новых строительных материалов, современных принципов конструирования и пространственного размещения зданий (сооружений) с тем, чтобы реально уменшить сметную стоимость всего объема работ. Большим и до сих пор слабо используемым резервом повышения эффективности капитальных вложений является значительное сокращение длительности всех стадий инвестиционного цикла — от проектирования до освоения введенных в действие производственных объектов и объемов социальной инфраструктуры. Как свидетельствует анализ фактического состояния дел на предприятиях многих отраслей народного хозяйства Украины, длительность реконструкции (расширения) действующих и строительство новых производственных объектов превышает существующие нормативы в среднем в два раза, а проектирование и освоение — приблизительно в полтора раза. К этому нужно добавить, что действующие в Украине нормативы длительности отдельных стадий инвестиционного цикла уже и так значительно больше, чем во многих зарубежных странах с развитой рыночной экономикой. Осуществляемые с целью увеличения отдачи каждой денежное единицы капитальных вложений технические, технологические и организационные мероприятия не могут обеспечить достижения ожидаемых результатов, если они не будут сопровождаться действенными экономическими методами управления инвестиционными процессами в целом. При этом нужно подчеркнуть, что эти методы не применяются изолированно (самостоятельно), а являются составной частью общего механизма взаимоотношений между всеми субъектами хозяйствования. Однако совершенствования требуют прежде всего методы определения необходимого объема и оценки экономической целесообразности капитальных вложений, прогнозирования реальной длительности инвестиционного процесса для функционально одинаковых объектов, система мотивации интенсивного инвестирования производства.

76 Резервы снижения, минимизация затрат при производстве продукции. В состав себестоимости товарной продукции входят комплексные расходы, которые представляют собой расходы по обслуживанию производства и управлению, расходы на подготовку и освоение производства новых видов продукции, потери от брака; прочие производственные расходы; внепроизводственные расходы. В каждую статью комплексных расходов включаются затраты различного экономического характера и назначения.

В расходы по обслуживанию производства и управления входит три статьи: расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые расходы и общезаводские расходы.

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования занимают значительный удельный вес в общей сумме комплексных расходов. В их состав включаются расходы, связанные с работой оборудования, затраты на содержание, амортизацию, текущий ремонт производственного, цехового транспорта, обслуживание рабочих мест, а также на амортизацию и возмещение износа инструментов и приспособлений и др. Они возрастают при перевыполнении плана по объему производства.

В цеховые расходы включаются затраты по содержанию цехового персонала, амортизация и расходы по содержанию зданий, сооружений и инвентаря, на текущий ремонт зданий и сооружений, расходы по испытаниям, опытам и исследованиям, на мероприятия по охране труда и т.д. В состав фактических цеховых расходов дополнительно включаются непроизводительные расходы: потери от простоев, от порчи материальных ценностей и технологической оснастки при хранении в цехах, недостачи материальных ценностей и незавершенного производства (за вычетом излишков), прочие непроизводительные расходы и излишки.

Общезаводские расходы, которые связаны с обслуживанием и управлением производства всего предприятия, подразделяются на пять групп: расходы по содержанию аппарата управления; общехозяйственные расходы; налоги, сборы и прочие обязательные отчисления и расходы; непроизводительные расходы; исключаемые доходы (непланируемые доходы предприятия, полученные им в отчетный период).

Решающую роль в цеховых и общезаводских расходах играют расходы на содержание аппарата управления, большое место занимают амортизация и текущий ремонт основных фондов, возмещение износа малоценных и быстроизнашивающихся предметов.

При рассмотрении других комплексных статей себестоимости необходимо учитывать, что расходы на подготовку и освоение производства, потери от брака, прочие производственные расходы представляют собой производственные потери. Основная часть расходов на подготовку и освоение производства связана с разработкой новых видов изделий и новых технологических процессов и подготовкой промышленного производства этих изделий. Фактические затраты на эти цели сначала учитываются в составе расходов будущих периодов, а затем списываются постепенно на себестоимость продукции, исходя из планируемого срока их полного возмещения (не более двух лет) и планируемого объема выпуска продукции в этот период.

Наиболее распространенными производственными потерями являются потери от брака. Устранение этих потерь является существенным резервом снижения себестоимости продукции. Для определения потерь от брака, относимых на себестоимость продукции, к себестоимости окончательно забракованных изделий прибавляют затраты на исправление брака и из полученной суммы вычитают стоимость брака по цене возможного их использования, суммы удержаний с виновников брака и суммы возмещения убытков, фактически взысканные с поставщиков за поставку недоброкачественных материалов или полуфабрикатов. При этом определяют не только абсолютное изменение суммы потерь от брака по сравнению с прошлым отчетным периодом, но и изменение удельного веса их в составе себестоимости продукции.

Расходы, связанные с реализацией продукции, относятся к внепроизводственным расходам. В их состав входят расходы на тару, упаковку продукции, доставку ее на станцию назначения, а также погрузку в железнодорожные вагоны и другие транспортные средства. В составе себестоимости они показаны общими суммами без расшифровки, на основе которых определяется общее отклонение фактических внепроизводственных расходов от плановых.

К комплексным статьям относятся и прочие производственные расходы, в состав которых в разных отраслях промышленности включаются различные виды расходов, например отчисления на научно-исследовательские и опытные работы, на гарантийное обслуживание и ремонт продукции, а также расходы, которые не могут быть отнесены на себест. в составе других статей.

77. Резервы увеличения прибыли и рент Рентабельность - показатель экономической эффективности производства на предприятиях. Рентабельность – показатель, представляющий собой отношение прибыли к сумме затрат напроизводство, денежным вложениям в организацию коммерческих операций или сумме имущества фирмы используемого для организации своей деятельности

Существуют два альтернативных пути повышения рентабельности товаров - увеличение объемов продаж и повышение эффективности их реализации (т.е. получение большей прибыли при сохранении объема продаж). Объем продаж может быть увеличен двумя способами: путем расширения рынка или путем более глубокого проникновения в него. Эффективность реализации возрастает при сокращении издержек, повышении цен или оптимизации продаж-микс (т.е. исключении малорентабельных видов деятельности).

Основные пути роста рентабельности производства — развитие наиболее прогрессивных отраслей; рациональное размещение объединений, предприятий; повышение удельного веса специализированного производства; применение современные методов организации производства и труда в соответствии с требованиями научно-технического прогресса; ускорение внедрения и освоения новой, более прогрессивной техники; повышение производительности труда; снижение себестоимости продукции; улучшение ее качества; усиление режима экономии в расходовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов и повышение материальной заинтересованности работников в результатах своего труда.

Пути повышения рентабельности товара рассматриваются как альтернативные друг другу. Так, усилия по наращиванию объемов продаж требуют инвестиций, а усилия по увеличению эффективности как раз и способствуют получению денежных средств.