Содержание этапов процесса управления

I этап процесса управления организацией состоит в реализации функций менеджмента. Например, планирование производства и реализации продукции, управление разработкой и подготовкой технологии, сюда относятся руководители организации и их заместители, руководители цехов, специалисты всех направлений и т.д.).

Для того, чтобы реализовать это, на II этапе процесса управления организацией формируется система методов управления т.е. способов воздействия на управляемую систему.
К методам управления относят как экономические, так и социально-психологические.

III этап процесса управления заключается в непосредственной формализации методов управления (приказы, распоряжения, и т.д.).

Именно 4 этап процесса управления предназначен для обеспечения управленческого воздействия на основе руководства. В структуре категорий менеджмента руководство выполняет роль двигателя, который определяет направления деятельности аппарата управления, эффективность управленческих решений, степень достижения целей организации. К основным элементам процесса управления относятся: цель; ситуация; проблема; решение.

Цель определяет смысл выполнения процесса управления. Процессы реализуются для достижения цели.

Каждому из процессов управления присуща своя цель. Цели в процессе управления должны иметь операционный характер и преобразовываться в конкретные задачи и рабочие задания. Для каждой управленческой ситуации они являются ориентиром для концентрации необходимых ресурсов.
организация.

Ситуация – это определённое возмущение, которое является причиной возникновения процессов управления. Ситуация может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на организацию. Например, резкое повышение спроса на продукцию предприятия позволяет повысить цену, и, наоборот, резкое снижение потребительского спроса на эту продукцию вынуждает организацию вырабатывать меры, устраняющие нежелательные тенденци

Проблема – это необходимость обоснования и выбора определённой позиции в разрешении возникшей ситуации.

Решение предусматривает выбор наиболее эффективного варианта воздействия на возникшую ситуацию, выбор конкретных средств и способов, разработку конкретных управленческих процедур осуществления процесса управления.

Именно этот элемент приводит в действие человеческие, материальные и финансовые ресурсы. От того, какое будет принято решение, зависит эффективность выработанной управленческой реакции на воздействие, оказываемое возникшей ситуацией.