2015-04-17
324
Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.
Различают связи:
· линейные (административное подчинение),
· функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения),
· межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:
· линейная;
· функциональная;
· линейно-функциональная;
· матричная;
· дивизиональная;
· множественная.
| Жесткие организационные структуры Жесткость организационной структуры определяется фиксированностью границ, набором входящих в них элементов, однозначностью связей. К ним относятся: 1. Линейная. В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется. 2. Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления 3. Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками. Гибкие (адаптивные) организационные структуры гибкие структуры в отличие от жестких могут легко видоизменяться и приспосабливаться к новым условиям работы. Это становится возможным в результате отсутствия жесткого закрепления обязанностей за работниками и подразделениями. Выделяется несколько разновидностей гибких организационных структур: · проектные, · матричные, · программно-целевые, · фрагментарные, · адхократические. |
Дивизиональная (филиальная структура) Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически.
|
|
|
Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Процесс формирования подразделений осуществляется в соответствии с определенными подходами:
1. Наиболее простым и исторически первым является количественный. В соответствии с ним подразделение создается исходя из числа людей, необходимых для выполнения поставленной задачи
|
|
|
2. Другим подходом к формирования организационной структуры является временной. Он применяется там, где по технологическим или экономическим причинам необходима сменная работа.
3. На низовом уровне производственных организаций формирование подразделений основывается чаще всего на технологическом подходе.
4. В учреждениях или учебных заведениях может иметь место создание подразделений на основе профессионального подхода, когда «под одной крышей» объединяются люди, имеющие одинаковую или близкие специальности, занимающиеся общими вопросами.
