Наем и высвобождение персонала

Наем персонала - это комплекс мероприятий, направленных на привлечение соискателей предлагаемой работы, обладающих необходимыми для выполнения данной работы характеристиками. Наем работников направлен, прежде всего, на удовлетворение количественной и качественной потребности организации в персонале.

Выделяют два основных типа возможных источнико в привлечения персонала:- внешние и внутренние источники.

Внешние источники ( свободный рынок труда; родственные предприятия, биржи труда, ком. Учебные центры). Достоинства этого типа источников: (более широкие возможности выбора; появление новых импульсов для развития организации; абсолютное покрытие потребности в персонале;). Основные недостатки внешних источников: ( более высокие затраты на привлечение кадров и организацию процедуры отбора; возможные трудности адаптации (как новых сотрудников к коллективу, так и коллектива к ним, рост текучести кадров.)

Внутренние источники: ( перемещение персонала с участков работы, имеющих резервы кадров на выдвижение; переподготовка, высвобождение работников.) Преимущества их использования заключаются в следующем: ( появляются шансы для служебного роста; повышается степень привязанности к организации; улучшается социально-психологический климат на производстве; нет необходимости нести затраты на привлечение кадров; сохраняется уровень оплаты труда, сложившегося в организации,целенаправленно повышается квалификация персонала.) Среди недостатков можно выделить: ( ограниченные возможности для выбора кадров; вероятность появления напряженности и соперничества в коллективе; отсутствие притока "свежих сил".

Мониторинг рынка труда - это исследование, проводимое с целью сбора и анализа информации о соотношении спроса и предложения рабочей силы по определенным должностям, об уровне оплаты труда, системах материального и нематериального стимулирования, применяемых в компаниях близкого (отраслевого) профиля с учетом их регионального расположения.

В России основными источниками найма персонала являются:объявления в газетах, по радио, телевидению, в Интернете; службы по трудоустройству.

Высвобождение персонала – это комплекс мероприятий в системе управления персоналом по расторжению трудовых отношений с работниками или группой работников с целью повышения эффективности деятельности компании и ее конкурентоспособности.

Различают две стратегии высвобождения работников: добровольное увольнение и принудительное увольнение.

Добровольное увольнение реализуется тремя методами:

· сокращение численности персонала за счет естественной текучести кадров

· поощрение досрочного выхода на пенсию – компания устанавливает

· компенсационные выплаты работникам предпенсионного и пенсионного возраста,

· имеющим определенный трудовой стаж и соглашающимся добровольно покинуть компанию.

• поощрение увольнений по собственному желанию или соглашению сторон
Методы принудительного увольнения, это:
• увольнение временных работников – компания не продлевает срочные трудовые дог
• увольнение неэффективных работников – компания ужесточает требования к эффективности деятельности работников.

• сокращение численности или штата работников организации.