2015-04-17
652
Стоящие перед предприятиями проблемы можно классифицировать след.образом:
· Непосредственного выживания (способность платить по счетам);
· Поиска партнеров;
· Формирование эффективного производства;
· Обеспечение социальной вовлеченности персонала в производственные процессы;
· Формирование творческого характера труда.
Само по себе понятие «стратегия» заимствовано из военной лексики, что означает планирование и реализацию на практике политики гос-ва, используя все доступные ср-ва.
Стратегическое управление как разработку и реализацию действий, ведущих к долгосрочному повышению ур-ня результативности деят-сти фирмы над ур-нем конкурентов.
Предпосылки: ускорение НТП, пр-во престает быть массово-однородным (ориентация на потребителя), снижение эфф-ти манипуляций с потребителем в СМИ(рост требований), Появление новых групп промышленно-развитых стран (глоб-ия конкуренции), усиление предпр-ий оптровой тороговли.
| № п/п | Школа | Суть процесса стратегического менеджмента |
| Дизайна Ф. Селзник, 1957; А. Чандлер, 1962; К. Эндрюс, 1965 | Формирование стратегии происходит как нахождение соответствия между характеристиками фирмы и теми возможностями, которые определяют ее позицию во внешней среде. Стратегия, разработанная для конкретной организации, уникальна и формируется вне всяких шаблонов и заранее определенных стандартов. Основной метод SWOT–анализ | |
| Планирования И. Ансофф, 1965; Дж. Стейнер, 1969 | Стратегия – результат контролируемого, осознанного процесса формального планирования, разбиваемого на отдельные шаги, схематически изображенного в виде контрольных таблиц и поддерживаемого соответствующими моделями. Инструментарий – матрица «товар–рынок» (И. Ансофф) и соответствующие модели диверсификации на основе портфельного анализа | |
| Позиционирования Ж. Шендел, К. Хаттен, 1970; М. Портер, 1980 | Высшее руководство может выбрать одну или несколько общих стратегий (М. Портер, Ф. Котлер), представляющих собой стандартные решения для любых типов организаций. Инструментарий – результат конкурентного анализа («пять сил конкуренции», выделение стратегических групп для конкурентной среды и построение «цепочки ценностей) | |
| Обучения Ч. Линдблом, 1959; Дж. Марч, 1963 | Любая система эволюционирует, а не развивается скачками. Стратегия не предначертана заранее, а развивается, основываясь на обучении с гибким реагированием на изменения внешней среды | |
| Внешней среды М. Ханнан, Дж. Фриман, 1977 | Деятельность организации напрямую зависит от окружающей среды. Необходимо описание взаимосвязи между конкретными изменениями окружения и определенными признаками организации. Стабильные внешние условия благоприятствуют более тщательному планированию. Все стратегические решения уникальны в зависимости от величины организации, используемых технологий, степени внешней враждебности и т.д. | |
| Власти Г. Аллисон, 1971 | Формирование стратегии – политический процесс, предполагающий поиск, учет и согласование (нахождение компромисса) интересов всех участников процесса реализации стратегии. (Теория стейкхолдеров, разработки стратегических альянсов) | |
| Культуры Э. Ренман, Р. Норманн, 1960 | Культура организации содействует сохранению текущей стратегии, а не стратегическим изменениям. Культура влияет на принятый в организации стиль мышления и анализа, и не только воздействует на процесс формирования стратегии, но и обеспечивает определенное сопротивление необходимым стратегическим изменениям | |
| Конфигураций А. Чандлер, 1962 | Наличие соответствующей организационной структуры управления позволяет устойчиво реализовывать заранее разработанную стратегию. Новая стратегия – требует видоизменения организационной структуры | |
| Предпринимательства Й. Шумпетер, 1950; А. Коул, 1959 | Мысленное представление стратегии (видение), рождено или отображено в сознании высшего руководства. Особое значение для руководителя имеют интуиция, здравомыслие, мудрость, опыт и проницательность | |
| Когнитивная Г. Саймон, 1947; Дж. Марч, 1958 | Главная задача – сокращение разрыва между неверным восприятием и истинной сущностью окружения. Истинный стратег – самоучка, выстраивающий на основе приобретенного опыта собственные |
|
|
|
|
|
|
