Целевая ориентация управленческого решения

Любое УР разрабатывается ЛПР ради достижения какого-либо определенного результата. Бесцельных решений не бывает. Это обусловлено тем моментом, что управленческое решение представляет собой выбор альтернативы из возможных вариантов достижения конкретной цели менеджмента. Цель – это желаемый результат деятельности, достижимый за определенный интервал времени. Также цель это выраженное количественное или качественно будущее состояние объекта управление, достижение которого для него является желательным и на достижение которого направлена вся его деятельность.

К признакам сходства целей и решений можно отнести:

Направленность на позитивные изменения управляемого объекта

 Устремленность на миссию организации

 Подготовку и принятие на всех уровнях иерархии управления

 Ресурсное обеспечение

 Временные аспекты реализации

Основные признаки взаимосвязи целей и решений:

 Цель – начальный этап разработки решения

 Цель – основа контроля за реализацией решения

 Решение – это метод достижение целей

 Цель обусловливает выбор варианта решения и т.д.