Решения в системе управления. Целевая и функциональная направленность управленческих решений

УР– 1) Выбор альтернативы ради достижения целей организации, осуществляемый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенций

2)Результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Должно быть: научно обосн, правомочным, своевр и опер, непротивореч самому себе и ранее принятым, четким, ясным, лаконичным, напр на реал-ию целей Оо.

Классификация управленческих решений:

1. По степени влияния на будущее организации:

стратегические - определяют общие направления развития организации и его долгосрочные цели;

тактические (конкретные методы достижения первых).

2. По масштабам:

глобальные - охватывают всю организацию в целом;

локальные - затрагивают некоторые стороны деятельности предприятия.

3. По продолжительности периода реализации:

-долгосрочные (более пяти лет);

-среднесрочные (от одного года до пяти лет);

-краткосрочные (менее одного года).

4. По направленности воздействия: внешние, внутренние.

5. По обязательности выполнения:

-директивные - принимаются высшим руководством и являются обязательными для исполнения;

-рекомендательные - принимаются совещательными органами и не являются обязательными для исполнения;

-ориентирующие - определяют единое направление деятельности подсистем организации.

6. По функциональному назначению:

-регулирующие - определяют метод выполнения действий;

-координирующие - концентрируют усилия вокруг проблемы;

-контролирующие - направлены на оценку результатов.

7. По широте охвата:

-общие - распространяются на всю компанию в целом;

-специальные - рассматривают отдельные вопросы.

8. По степени запрограммированности:

-запрограммированные - принимаются в стандартных ситуациях, не требуют особого творческого напряжения;

-незапрограммированные - принимаются в новых необычных условиях.

9. По сфере реализации: научные и маркетинговые исследования, производство, реализация товаров (услуг), работа по кадрам и т. д.

10. По способам принятия:

-интуитивные - принимаются руководителем на основе его способности предвидеть результаты;

-адаптивные - принимаются руководителем в соответствии с его профессиональными и личными знаниям, жизненным опытом;

-рациональные - опираются на научный анализ проблемы.

- особенности процесса ППРУР (т.е. творчества менеджеров), реализуются с помощью функций.

Функции — виды деятельности, с помощью которых субъект управления

(руководитель, аппарат по руководству предприятием, ЛПР) воздействует на управляемый объект (трудовой коллектив, организацию). Функции управления бывают: общие - часть управленческого (производственного) цикла, которая регулярным видом деятельности; конкретные - определяются по принадлежности к конкретной стадии производственного

(управленческого) процесса и специальные, являющиеся подфункцией конкретной функции.

УР – это выбор альтернативы ради достижения целей организации, осуществляемый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции.

Если говорить о функциях УР, то необходимо отметить что эти функции проистекают из задач стоящих перед менеджером как ЛПР, и неразрывно связаны с функциями самого управления.

Любое УР как результат управленческого процесса в организации выполняет как минимум три функции:

­ Направляющая функция УР состоит в том, что оно принимается исходя из долговременной стратегии развития организации: это целеполагание, выбор и обоснование стратегии развития, крупномасштабных структурных изменений.

­ Организующая функция УР проявляется в необходимости согласования

действий исполнителей, частей и элементов управляемой системы для реализации последних в запланированные сроки и необходимые качества.

­ Мотивирующая функция УР заключается в согласовании интересов каждого члена организации и в трансформации их в единый вектор, в единое направление для достижения стратегических целей организации.