Структуры и методы управления реализацией инвестиционного проекта

ИП – проект, в котором все мероприятия и связанные с ними действия описываются с позицией инвестирования денежных средств и полученных в связи с этим результатов.

При функциональном подходе предусматривается использование существующей линейно-функциональной структуры управления предприятием.

Недостаток указанного подхода состоит в том, что менеджер проекта и специалисты разных отделов и служб могут иметь различное понимание приоритетности стоящих перед ними задач, что может вести к задержке сроков выполнения работ отдельными исполнителями.

Сущность проектного подхода к построению структуры управления реализацией проекта состоит в создании самостоятельной команды, которой руководит менеджер проекта, а руководители функциональных отделов непосредственно не участвуют в управлении реализацией проекта, при этом их служебное влияние не распространяется на персонал этой структуры.

Основная проблема данного подхода состоит в затруднениях с оптимальной загрузкой членов команды соответственно их квалификации и опыту..

При матричной структуре все сотрудники аппарата управления предприятия в соответствии со своей специальностью и квалификацией на определенных стадиях реализации проекта могут привлекаться к данной работе, а ведущий менеджер имеет возможность привлекать и более целесообразно использовать нужных специалистов. Практика выделяет три разновидности матричной структуры управления: слабая матрица; сбалансированная матрица; жесткая матрица.

При слабой матрице менеджер отвечает за координацию работ, но имеет ограниченные полномочия по распоряжению специалистами. Ее недостатком является несбалансированность между ответственностью менеджера за ход реализации и размером имеющихся полномочий по распоряжению специалистами функциональных отделов.

При сбалансированной матрице менеджер координирует все работы по управлению реализацией и несет равную ответственность вместе с руководителями функциональных отделов и служб. При этом менеджер отвечает за конечные показатели стоимости и временные параметры реализации, а руководители функциональных отделов – за качество и срочность выполнения поставленных им заданий.

При жесткой матрице менеджер несет полную ответственность за ход и итоги реализации.