На предприятии. Производственный менеджмент – это система реализации управленческих решений для эффективного функционирования производственного процесса на период времени

Производственный менеджмент – это система реализации управленческих решений для эффективного функционирования производственного процесса на период времени менее одного года. Под производственным процессом понимается технологически обоснованное преобразование трудовыми ресурсами и средствами труда различных свойств предметов труда для получения необходимых конкретных видов продукции определенного количества и качества.

Производственный менеджмент как система структурно подразделяется на три уровня: управление предприятием в целом, управление цехами, управление технологическими линиями (участками). С позиции детализации решаемых задач в производственном менеджменте выделяются три типа управления: технико-экономическое, оперативно-производственное и технологическое. Технико-экономическое управление охватывает все уровни и решает задачи управления по следующим временным периодам: год, полугодие, квартал, два месяца, месяц. Оперативно-производственное управление также осуществляется на всех уровнях, но решает задачи за более короткие интервалы времени: декада, неделя, сутки, смена, час. Технологическое управление реализуется только на уровне технологических линий (участков) в реальном времени. Детализация решаемых задач связана со спецификой объектов управления.

Выделяются два вида управления: управление людьми и управление механизмами. Первый вид принято называть управлением информационным процессом или организационным управлением. Он включает технико-экономи-ческое и оперативно-производственное управление. Второй вид получил название управление материальным процессом или технологическое управление.

По областям ответственности специалистов (менеджеров) различаются верхний, средний и нижний уровни организационного управления. Менеджеры верхнего уровня решают задачи технико-экономического управления по предприятию в целом. Они распределяют ресурсы и контролируют эффективность производства с позиции получения запланированной величины прибыли. Задачи оперативно-производственного управления предприятием и цехом, а также технико-экономического управления цехом являются областью ответственности менеджеров среднего уровня. Цель этого уровня заключается в необходимости оперативного реагирования на возникающие производственные ситуации. Для этого подготавливается информация в подробной номенклатуре за оперативный период времени. На нижнем уровне реализуются задачи технико-экономического и оперативно–производственного управления участком (технологической линией).

Наиболее трудоемкой и ответственной в информационной технологии является операция сбора и регистрации информации, так как она должна обеспечивать достоверность, полноту, точность, актуальность ввода информации, которая затем подлежит детализации и обобщению, т. е. подготавливается информация для выработки управляющего воздействия при принятии решения. Поэтому в многоуровневой системе производственного менеджмента на уровне технологического управления используются специальные технические средства для сбора, регистрации и передачи информации. Среди них наибольшее распространение получили счетчики, датчики, табло, различные устройства сигнализации, а также признанные наиболее эффективными средства автоматической идентификации продукции. Для ввода данных в компьютер информация представляется в виде штриховых кодов.

Реализация производственного менеджмента осуществляется с использованием специализированных ППП, среди которых можно выделить следующие:

· «ГАЛАКТИКА» (разработчик АО «Новый атлант» и НТО «Топ Софт» Россия);

· «ПАРУС» (корпорация «Парус», Россия);

· SAP AG (разработчик фирма SAP AG, Германия).

ППП производственного менеджмента характеризуются свойствами:

· интеграция всех подсистем управления в единый комплекс;

· модульный принцип построения, допускающий автономное и комплексное использование нескольких модулей;

· развитая система информационной поддержки каждого модуля.

Все эти пакеты реализуют большинство функциональных задач производственного менеджмента. Они обеспечивают автоматизацию блока бухгалтерского учета и отчетности, подсистем оперативного управления основным производством, управления материальными ресурсами, сбытом и персоналом.

Независимо от специфики отдельных пакетов прикладных программ используется единый подход к решению задач автоматизации подсистем производственного управления. Он заключается в использовании единого информационного пространства, охватывающего всех пользователей. Это позволяет при изменении любой информации у конкретного пользователя вводить автоматическую корректировку во всех структурных подразделениях.

В ИТ производственного управления независимо от ППП используются принципы обработки информации в режиме «клиент-сервер» на основе организации серверов баз данных. В серверах баз данных применяются операционные системы Unix, Windows NT, на рабочих станциях (АРМ) – Unix, Windows NT и OS/2. Связь в вычислительных сетях поддерживается на основе сетевых протоколов.