Жизненный цикл проекта

Рис. 2 – Фазы и стадии жизненного цикла проекта (рекомендации ЮНИДО)

На прединвестиционной фазе проекта изучается нормативная база, технологические, технико – экономические и специфические (отраслевые, региональные …) факторы проекты, изучаются потенциальные возможности проекта (минимальные, средние, максимальные).

Разработка ПТЭО, ТЭО, ТЭР, Бизнес – плана проекта, хотя фаза и называется прединвестиционной, требует затрат финансовых средств, которые могут составлять от 5 до 20% всех инвестиционных затрат на реализацию проекта.

Каждый проект уникален и включает много параметров, по которым отсутствует информация. Поэтому пользуется аналого – нормативным методом, при котором выбирается близкий действующий аналог и его параметры апроксимируются применительно к новому проекту.

После разработки ТЭО проекта, рассматриваются несколько альтернативных вариантов проектов, способных реализовать эти же цели. ТЭО разрабатывается для всех рассматриваемых вариантов и по ним выполняется сравнительный проектный анализ. Из рассматриваемых альтернатив выбирается по заданным критериям эффективности наилучший (оптимальный) вариант, который и принимается к дальнейшей детальной разработке.

Инвестиционная фаза проекта начинается с момента, когда на основе ТЭО или бизнес – плана найдены инвесторы проекта.

На инвестиционной стадии проекта на машиностроительных предприятиях выполняются следующие работы:

· разработка графиков работ;

· создание рабочей проектно – сметной документации;

· разработка конструкторско – технологической документации на объект производства;

· разработка конструкторско – технологической документации на оснастку, приспособления, инструмент, тару и т.д.

· контрактация оборудования;

· строительные и монтажные работы;

· подготовка производства, создание норм времени, материальных ресурсов;

· набор и подготовка кадров;

· производство пуско – наладочных работ;

· сертификации производства;

· создание систем САПР, АСУТП и т.д.

Часто в качестве отдельной фазы проекта рассматривают эксплуатационную фазу проекта. Типичными стадиями этой фазы являются:

· эксплуатация проекта;

· ремонт обслуживание, модернизация основных фондов;

· реконструкция и развитие производства;

· реинжиниринг проекта.

На различных стадиях реализации, как правило, выполняются разнообразные функции, обеспечивающих реализацию проект.

К числу типовых функций, которые должны входить в к омпетенции команды проекта на различных этапах его реализации, можно отнести:

· планирование (planning);

· контроль (control);

· анализ (analysis);

· принятие решений (decision making);

· организация работ (organization);

· мониторинг (monitoring);

· оценка (evolution);

· отчетность (reporting);

· проверка и приемка (validation);

· бухгалтерский учет (accounting);

· администрирование (administration).

На стадии подготовки и ведения инвестиционного проекта отдельные элементы его механизма организационно-экономического и финансового характера могут закрепляться и конкретизироваться в договорах между участниками.

На прединвестиционной фазе разработки проекта должны быть практически завершены все НИОКР, в этом случае с достаточной степенью уверенности устраняется фактор неопределенности относительно основных технических параметров проекта.

Начальные этапы реализации проекта, как правило, характеризуются отрицательной величиной чистого денежного потока, т. к. происходит инвестирование денежных средств. Затем по мере роста доходов по проекту величина денежного потока становится положительной.