Бюджетирование как инструмент оперативного управления денежным хозяйством предприятий

Основной бюджет предприятия – скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия на год в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования.

Бюджет предприятия, именуемый основным или общим, включает в себя два раздела:

- операционный бюджет (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет затрат). Результатом операционного бюджета является бюджет прибыли (убытков) предприятия;

- финансовый бюджет (бюджет инвестиций, бюджет потока денежных средств, бюджетный баланс).

Следует отметить, что успех предприятия в полной мере будет зависеть не только от того, будет ли внедрена система финансового планирования, а еще и от правильного соблюдения сроков планирования.

[1] Методические положения по оценке финансового состояния предприятия и установлению неудовлетворительной структуры баланса. № 31р от 12.08.94.

[2] Haberstock, Lothar: Kostenrechnung/ von Lothar Haberstock. – Berlin: ESV – 10 Aufl. – 1998.

1 Алексеева М.М. планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997. – с.7.