Проекты имеют ограниченную протяженность во времени

У любого проекта есть четкое начало и четкое завершение.

Завершение наступает:

a) когда достигнуты цели проекта;

b) осознано, что цели проекта не будут или не могут быть выполнены;

c) исчезла необходимость в проекте.

• Не относится к создаваемым в ходе проекта продукту, услуге, результату (большинство проектов предпринимаются для достижения устойчивого, длительного результата).

• Временный не обязательно предполагает краткую длительность проекта.

Время (длительность) – общий интервал времени, необходимый для завершения задачи или проекта. Проект, как правило должен быть завершен за конкретное время, или к определенному сроку. Для этого составляется график реализации проекта, или календарный план, в котором указываются сроки начала и окончания отдельных задач.

Поэтому неотъемлемой частью любого проекта является календарное планирование, которое заключается в грамотном распределении задач во времени.

Благодаря ему можно определиться с тем, как и когда должна начинаться определенная задача, какой срок она потребует и когда закончится.

Проекты в определенной степени неповторимы и уникальны.

Понятие уникальности относится к

• целям/продуктам

• условиям достижения целей

• используемым ресурсам

• организационной структуре управления

1 Чем выше уникальность проекта, тем выше неопределенность и сложнее планирование и управление.

Наличие повторяющихся элементов не нарушает принципиальной уникальности каждого проекта.

Проекту присуща последовательная разработка.

Последовательная разработка означает развитие по этапам и протекание по шагам

На ранних стадиях проекта формулируется содержание проекта в общих чертах и впоследствии детализируется и конкретизируется по мере того как команда разрабатывает более ясное представление о целях проекта и его результатах.

Проекты являются средством организации операций, которые не могут быть проведены в рамках обычной деятельности организации.

Таким образом, проекты часто используются в качестве средства выполнения стратегического плана организации, причем команда проекта может состоять как из сотрудников организации, так и нанята по контракту:

• Требования рынка

• Нужды организации

• Требования заказчика

• Технологический прогресс

• Требования законодательства