Тема 5. Разработка концепции проекта

Формулировка концепции представлена двумя позициями:

1. Разработка стратегического замысла (идеи) проекта, его основных приоритетов.

2. Разработка целевой структуры проекта.

Разработка стратегического замысла проекта:

• Текстовое описание стратегии проекта

• Устав проекта. При необходимости к уставу проекта прилагается экономическое обоснование проекта или бизнес-план.

• План управления проектом План управления проектом - сводный документ, кратко описывающий основные подсистемы проекта (план управления временем, план управления стоимостью, план управления персоналом, план управления рисками).

Три уровня разработки и выбора стратегии:

1 корпоративная стратегия (общее направление развития, т. е. стратегия роста, сохранения или сокращения);

2. деловая стратегия (стратегия конкуренции конкретного товара на конкретном

рынке) Разрабатывается в рамках деловой стратегии, т. е. отвечает на вопрос, каким образом продукция проекта будет конкурировать на рынке. При разработке деловой стратегии используют 3 основных подхода:

• стратегию лидерства в издержках;

• стратегию дифференциации (уникальности по какому-либо направлению);

• стратегию концентрации на определенных направлениях (группе покупателей, номенклатуре изделий и географии их сбыта)

3. функциональная стратегия (разрабатывается для каждого функционального

подразделения с целью конкретизации выбранной стратегии проекта).

Устав проекта - документ, являющийся официальной авторизацией проекта, позволяющий на самом раннем этапе зафиксировать ожидания всех участников проекта.

Разрабатывается на основе контракта, требований заказчика. Средство, с помощью которого в проект можно внести изменения на более поздних стадиях выполнения (управление изменениями).

Даже если вашему заказчику не нужен устав проекта, напишите его для себя!

Под уставом многие специалисты понимают:

заявку на открытие проекта;

приказ на открытие проекта;

некий аналог;

техническое задание менеджеру проекта от руководства или заказчика;

обоснование проекта;

аналог плана положения о подразделении, управления проектом;

если по проекту заключается контракт с внешним заказчиком /исполнителем, то он

полностью заменяет Устав.