| Nb
| Фактор
| Оценка по
пятибалльной
шкале
|
| 1.
| Все потеЕщиальные пользователи понимают полез ность проекта
|
|
|
|
|
|
| 2.
| 11роработана система регулярного представления результатов проекта пользователям
|
|
|
|
|
|
| 3.
| Пользователи знают, к кому обратиться при возникновении замечаний или вопросов
|
|
|
|
|
|
| 4.
| Продумана полигика оптимального внедрения результатов проекта в эксплуатацию
|
|
|
|
|
|
| 5.
| Продумана докуменгация но проекту для облегчения работы пользователей (инструкции и т.п.)
|
|
|
|
|
|
| 6.
| Итого:
|
|
|
|
|
|
Таблица 20.
ФАК ТОР6 - НАЛИЧИЕ НЕОБХОДИМЫХ ТЕ ХНО ЛОГИЙ
| №
| Фактор
| Оценка по
пятибалльной
шкале
|
| 1.
| Привлечены необходимые технологии с использованием соответствующего оборудования и проведением технических тренингов
|
|
|
|
|
|
| 2.
| Технологии, задействованные в проекте, протестированы и работают без сбоев
|
|
|
|
|
|
| 3.
| Технологии поняты людьми, их применяющими
|
|
|
|
|
|
| 4.
| Инженеры проекта и группа технической поддержки достаточно квалифицированы
|
|
|
|
|
|
| 5.
| Работы с использованием технологий находятся под пристальным вниманием менеджеров
|
|
|
|
|
|
| 6.
| Итого:
|
|
|
|
|
|
Таблица 21. ФА КГ О Р 7 - НАЛИЧИЕ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ ИСПОЛНИТЕЛ Е Й
| №
| Фактор
| Оценка по
пятибалльной
шкале
|
| 1.
| Имеется достаточное количество исполнителей для реализации проекта
|
|
|
|
|
|
| 2.
| Члены команды проекта понимают свою роль в проекте
|
|
|
|
|
|
| 3.
| Описание работ для каждого члена команды имеется и понято им самим
|
|
|
|
|
|
| 4.
| Персонал знает, как будет оцениваться их работа
|
|
|
|
|
|
| 5.
| Исполнители имеют достаточную квалификацию или
|
|
|
|
|
|
|
| предусмотрены необходимые тренинги по техническим аспектам проекга именеджменгу (равно как и время их проведения)
|
|
|
|
|
|
| 6.
| Итого:
|
|
|
|
|
|
Таблица 22. ФАКТОР8 -ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА КОНТРОЛЯ
| №
| Фактор
| Оценка по
пятибалльной
шкале
|
| 1.
| Все важные аспекты проекта отслеживаются, включая получение полной картины прогресса проекта (исполнение бюджета и расписания, использование специалистов и оборудования, общее настроение команды
| I
|
|
|
|
|
| 2.
| Фактический прогресс сверяется с плановым
|
|
|
|
|
|
| 3.
| Проводятся регулярные собрания по текущему состоянию проекта с информированием команды о реакции Заказчика
|
|
|
|
|
|
| 4.
| Результаты сдачи работ проекта доносятся до сотрудников, контролирующих бюджет и расписание
|
|
|
|
|
|
| 5.
| При необходимости пересмотра расписания или бюджета новые планы согласуются с членами команды
|
|
|
|
|
|
| 6.
| Итого:
|
|
|
|
|
|
Таблица 23. ФАКТОР9-ЭФ ФЕКГИВНЫЕ КОММУ Н ИК АЦИИ
| №
| Фактор
| Оценка по
пятибалльной
шкале
|
| 1.
| Результаты плановых собраний (принятые решения, информация полученная и требуемая) печатаются и распространяются среди задействованного персонала
|
|
|
|
|
|
| 2.
| Люди/группы, обеспечивающие что-либо для проекта, своевременно получают ответную реакцию о приятии или отвержении результатов их труда
|
|
|
|
|
|
| 3.
| Когда бюджет или расписание меняются, то изменения и причины изменений сообщаются всем членам команды
|
|
|
|
|
|
| 4.
| Причины изменения пол шик и/процедур объясняются членам команды, группам, имеющим отношение к изменениям, и высшему руководству
|
|
|
|
|
|
| 5.
| Все группы, привлеченные к проекту, знают, каким образом сообщать о возникших затруднениях
|
|
|
|
|
|
| 6.
| Итого:
|
|
|
|
|
|
Таблица 24.
2015-04-01
557
