Сильные и слабые стороны тима

Сильные стороны очевидны:

- каждый всегда знает, как работает целое и ответственен за это,

- тим восприимчив к новым идеям и новым способам что-то делать; он высоко адаптивен.

Тим имеет также крупные недостатки:

- нет ясности, если лидер ее не создаст,

- тим обладает низкой стабильностью,

- экономичность в менеджерском смысле низка: требуется неустанное внимание к управлению, к отношениям людей между собой, к назначениям исполнителей конкретных задач, к объяснениям, коммуникации и т.д.; большая часть энергии его членов уходит на поддержание рабочего ритма, ибо ничто не делается механически; если каждый понимает общую задачу, это еще не значит, что он понимает свою специфическую задачу –он может так заинтересоваться тем, что делают другие, что забывает о собственной работе,

- тим – лучшее средство для преодоления функциональной разобщенности, однако тим – не лучше обычной функциональной структуры там, где людей нужно подготовить к высшим постам или проверить их в деле – коммуникация запутана, принятие решений – тоже; вся группа должна постоянно объяснять себе и менеджерам в остальной организации, что именно она пытается сделать, над чем она работает и чего уже добилась,

- тим должен постоянно проверять, что решения, которые он принимает, известны окружающим; иначе есть опасность, что будут приниматься решения, на которые тим не имеет права, или решения, которые будут связывать всю фирму,

- именно потому, что тим – достаточно свободная форма, он требует высокой самодисциплины, на которую способны далеко не все. Отсутствие самодисциплины и добровольной ответственности – первая причина неудач тима,

- о его самое жесткое ограничение – размер; пять-пятнадцать человек (размер команды в спортивных играх) – за этими пределами он становится неуправляемым; гибкость и чувство ответственности снижаются, а недостатки превращаются в непреодолимые пороки.

Применимость принципа тима. Это лучший структурный принцип для высшего руководства и инноваций. И это лучшее дополнение к функциональной структуре, особенно в массовом производстве.