Метод стратегического группового анализа применяется для исследования конкурентной среды. Идея этого метода состоит в том, что из группы организаций выявляются организации с подобными стратегическими характеристиками и, следовательно, конкурирующие на сходной основе. Портер (1985) считает, что такие группы могут отыскиваться за счет использования небольшого количества ключевых характеристик:
• размеры;
• структура собственности;
• масштабы географического охвата;
• способность к исследованиям и разработкам.
Необходимо иметь в виду, что не все характеристики относятся к каждой отрасли. Их уместность обычно определяется типом фактора внешней среды, который в настоящее время доминирует в организационном окружении.
Стратегический групповой анализ как метод конкурентного анализа обладает рядом преимуществ: (1) подходит для коммерческих и некоммерческих организаций; (2) вероятно, даст лучшее понимание конкурентных характеристик конкурентов; (3) может ответить на вопрос, насколько вероятен переход организации из одной стратегической группы в другую.
|
|
Существует широкий спектр характеристик, которые может использовать разработчик стратегии для изучения различий между организациями.
Финансовые характеристики:
• уровень финансовой зависимости
• политика в области цен
• положение в вопросе затрат
Структурные и стратегические характеристики
• размеры организации
• структура собственности
• количество держателей акций
• тип стратегии
• технологическое лидерство
Характеристики рынка
• пределы разнообразия продукта
• географический охват
• количество сегментов рынка
•используемые каналы распределения
• наличие торговых марок
• качество продукта или услуг