Изменения в деятельности предприятия за анализируемый период

Положительные изменения	Отрицательные изменения
По комплексно-экономическим показателям деятельности предприятия:
- рост объема производства и продаж в денежном выражении - увеличение показателя фондовооруженности - увеличение выработки - уменьшение затрат на рубль продукции	- увеличение себестоимости продукции - уменьшение фондоотдачи - увеличение убытков
По показателям финансовой деятельности предприятия:
- рост оборачиваемости оборотных активов - прибыль по итогам года - высокие показатели рентабельности	- снижение рентабельности - предприятие неплатежеспособно

5. КОМПЛЕКСНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК БАЗА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

5.1. Функции управления

Управление представляет собой активное воздействие управляющего органа на развитие управляемого объекта с целью обеспечения его эффективного функционирования.

Сущность управления раскрывается в его функциях. Функции управления обособились в процессе разделения и специализации управляемого труда.

Основными функциями управления являются:

1) планирование,

2) учет,

3) анализ,

4) регулирование.

Каждая из функций может быть разделена на более мелкие составляющие, например, в функции планирования могут быть выделены моделирование, прогнозирование и программирование.

Планирование обеспечивает разработку направлений и параметров развития управляемого объекта для достижения поставленной цели.

Учет обеспечивает постоянное создание, накопление, классификацию и обобщение информации. Эта информация должна достоверно и полно отражать фактические процессы, происходящие в управляемом объекте.

Создание, накопление и обобщение информации осуществляется по специально разработанной методике (нормативные документы по бухгалтерскому учету, закон о бухгалтерском учете, положение о составе затрат, план счетов и т. п.).

Анализ обеспечивает количественную и качественную оценку происходящих изменений в управляемом объекте, позволяет вовремя увидеть тенденции развития как нежелательных, так и прогрессивных явлений. С помощью анализа разрабатываются варианты решений, которые позволяют затормозить развитие нежелательных явлений и создать благоприятные условия для прогрессивных явлений.

С помощью анализа вскрываются неиспользованные внутренние резервы коммерческих организаций, а также резервы, дополнительно возникающие в новых ситуациях.

Использование внутренних резервов позволяет либо ускорить развитие управляемого объекта, либо перевести его на более эффективный режим функционирования.

Экономический анализ является основой для выработки оптимальных управленческих решений. Посредством анализа готовятся варианты решений, которые появляются благодаря глубокому изучению изменений, происходящих в управляемом объекте.

Регулирование обеспечивает принятие управленческих решений, а также их использование на базе результатов анализа.

Все функции управления тесно взаимосвязаны между собой и в совокупности представляют процесс управления.

5.2. Пользователи экономической информации

Субъектами анализа выступают внешние и внутренние пользователи информации (табл. 28).

Внутренние субъекты анализа (пользователи информации):

- администрация фирмы;

- персонал;

- собственники (если занимают руководящие посты).

Внешние субъекты анализа:

- собственники (мелкие акционеры);

- заимодавцы (банки, юридические и физические лица);

- поставщики;

- покупатели;

- конкуренты;

- налоговые органы;

- аудиторские фирмы;

- консультанты, юристы;

- ассоциации (если фирма – член какой либо ассоциации).

Цели субъектов анализа могут быть самыми различными, но все они сходятся в главном – получение экономической информации, позволяющей дать точную оценку текущего состояния объекта и ожидаемых перспектив его развития.

Таблица 28