Тактика оценки кандидата

Всесторонне изучив конкретного человека, ему дают предельно

взвешенную потенциальную оценку с позиций:

- вероятности его вербовки;

- его возможностей как агента;

- выгод при его привлечении;

- риска при его привлечении;

- реальных направлений его использования.

*В оценке вероятность вербовки данного лица учитывают*:

- наличие необходимых внутренних (черты характера, слабости,

пороки...) и внешних (компромат, ценимые факторы и люди...)

уязвимостей;

- мешающие факторы (черты характера, идейная убежденность,

влияние значимых лиц, трудности прямого контакта...) и оптимальные

возможности их устранения (снижение значимости, обход, переворачивание

в свою пользу...);

- кто, по какой причине, как и с какой эффективностью может

способствовать вербовке...

*В оценке возможностей объекта как агента, берут в расчет*:

- внутренние качества личности (ум, наблюдательность, активность,

уровень притязаний, контактность, склонность к риску, упорство,

хладнокровие, смелость, находчивость...);

- внешние факторы обстановки (имеющие информацию друзья, родные и

знакомые, возможности влияния на ключевых людей и ход событий ввиду

своего авторитета или служебной должности, обширные контакты...).

*В оценке выгоды от привлечения (вербовки) объекта просчитывают*:

- полезность информации и прочего содействия, которые

предполагается здесь обрести;

- степень его наличных и потенциальных возможностей влиять на ход

событий либо на конкретных лиц;

- степень трудности проникновения извне в данную группу или

среду;

- шансы использования объекта для внедрения в организацию своих

людей;

- аспект потери в его лице активного противника.

*В оценке риска вербовки объекта прикидывают*:

- возможности активно-негативной реакции на предложение о

сотрудничестве;

- насколько нежелательно "засвечивание" личностей вербующих

(помехи в их дальнейшей деятельности, "бросание тени" на

контактеров...);

- сколь вредно проявление интереса к конкретной теме или

организации (насторожит и осложнит намеченную разработку, даст нить в

активной контригре...);

- степень уверенности, что объект не сообщит "своим" (опасность

"двойной игры"...);

- величину лазейки, по которой могут добраться до вербующей

структуры, и существующие возможности ее быстрейшего перекрывания.

*Оценивания перспективные пути задействования объекта

определяют*:

- как его выгодно использовать (в качестве информатора, агента

влияния, дезинформатора, нарушителя единства, связного, провокатора,

пособника в различных акциях...);

- стоит ли продвигать объект на ключевое место в его организации

и достижимо ли последнее.

Сделав анализ всех возможных плюсов и минусов от привлечения

объекта к сотрудничеству и учтя потребности текущей ситуации, выносят

соответствующее заключение;

- "завербовать срочно" (даже если объект пока что "не созрел",

время не терпит);

- "повременить с вербовкой" (нет явной необходимости, нет

действенного компромата, объект не доведен до нужной кондиции...);

- "полностью отказаться от вербовки" (слишком ничтожна

вероятность согласия, велик риск получения "двойной игры", "овчинка не

стоит выделки"...).