Завербовав конкретного человека, стараются получить от него
максимум возможного, а это удается реализовать лишь при умелом
руководстве, учитывающем психологические особенности его личности и
уровень желания (а то и нежелания) действовать. Отдельные аспекты
подобных взаимоотношений мы вкратце здесь и рассмотрим.
А. Направление его деятельности
*Склоненного к сотрудничеству человека можно использовать*:
- разово;
- по мере необходимости;
- постоянно.
*Частота использования агента зависит от*:
- стремления быть в курсе текущих событий;
- оперативной необходимости;
- желания сохранить его для самых важных целей;
- степени доверенной ему инициативы.
*Агент может функционировать*:
- независимо (передавая то, что он сам считает нужным, и действуя
при этом так, как он считает необходимым);
- автономно (работая по установленному заданию, но не поддерживая
промежуточных контактов с хозяевами);
- полуинициативно (решая поручаемую ему задачу совместно со своим
|
|
руководителем, но не отказываясь от подвернувшихся возможностей);
- строго по инструкции (ориентируясь лишь на полученные указания,
и не пытаясь выйти за начально установленные рамки).
Для направления деятельности привлеченного используют
классические методы:
- "кнута" (запугивания);
- "перчатки" (контроля);
- "пряника" (подкупа).
Придерживайтесь принципа: "Пусть будет жесткая рука, но в мягкой
перчатке".
Конкретный человек бесспорно требует сугубо персонального
подхода, но более эффективно направлять его обычно удается посредством
убеждения, а не угроз, посему полезно развивать с ним дружеские
отношения.
Устанавливая дружбу с завербованным, все же не следует терять
инициативы (доминирования) и четко пресекать любые попытки перехватить
последнюю. Значительную роль здесь иной раз играет полезная
способность "переглядеть" партнера, поскольку ежели ведущий не в
состоянии выдержать прямого взгляда им ведомого - он не годится и для
руководства.