Органическая организационная структура управления

В нестабильной и неопределенной среде и при нерутинной технологии ведения работ организация должна быть более гибкой, адаптивной, легко приспосабливаться к быстрым и частым изменениям внешней среды. Организации такого типа относятся к органическим. Их можно рассматривать как биологический организм. Следовательно, к ним применимы принципы, законы и теории сохранения и развития биологических систем. В организации, как и в живом организме, проходят процессы гомеостаза, т.е. саморегуляции, самоорганизации и самоуправления, позволяющие ей сохранить относительное постоянство состава и свойств, обеспечивающих устойчивость выполнения основных функций. Для достижения целей и задач организация имеет свой жизненный цикл, включающий все стадии от рождения до старения и обновления. Чтобы приспособиться, выжить и существовать в условиях динамичной окружающей среды, организация должна постоянно изменяться, поддерживать внутреннее соответствие между частями системы и адаптироваться к изменениям окружающей среды.

Впервые термин органическая организация введен в 1961 г. английскими исследователями Т. Барнсоном и Дж. М. Сталкером для обозначения организаций с гибким управлением, для которой характерны:

– гибкая структура;

– динамика решаемых проблем, временное закрепление задач и работ за исполнителями;

– децентрализация полномочий и ответственности;

– преобладание горизонтальных связей;

– минимальное использование формальных правил и процедур;

– власть основана на знаниях и опыте;

– готовность к изменениям;

– участие каждого сотрудника в решении общих задач;

– выполнение работ в группах;

– самоконтроль и контроль со стороны коллег.

К органическим организационным структурам управления относятся проектная и матричная.