Введение. Авторы-составители: Карпенко Е. М. , комков С. Ю

Авторы-составители: Карпенко Е.М., Комков С.Ю.

Оперативное управление производством

Учебное пособие

Оглавление

	Стр.
Введение
Тема 1. Специфика, функции и виды систем оперативного управления производством
1.1. Содержание и основные функции систем ОУП
1.2. Требования, предъявляемые к современным системам ОУП
1.3. Основные типы систем оперативно-календарного планирования
Тема 2. Современные тенденции развития систем оперативного управления производством
2.1. Основные факторы и направления развития современных систем ОУП
2.2. Специфика оперативного управления производством по системе «точно вовремя»
2.3. Основные особенности систем управления производством класса MRP
Тема 3. Общая характеристика системы календарно-плановых нормативов производства
3.1. Назначение и структура календарно-плановых нормативов производства
3.2. Состав календарно-плановых нормативов в серийном производстве
3.3. Состав и специфика календарно-плановых нормативов в массовом и единичном производствах
Тема 4. Методы расчета основных календарно-плановых нормативов производства
4.1. Нормативные расчеты размеров партий
4.2. Нормативные расчеты длительности производственных циклов
4.3. Нормативные расчеты опережений запуска и выпуска
4.4. Нормативные расчеты производственных заделов
Тема 5. Основы разработки оперативно-производственных заданий
5.1. Распределение годовой производственной программы по кварталам и месяцам
5.2. Общий алгоритм разработки ОПЗ в серийном производстве
5.3. Особенности разработки ОПЗ в массовом производстве
5.4. Особенности разработки ОПЗ в единичном и мелкосерийном производстве
Тема 6. Основы производственного диспетчирования
6.1. Задачи и содержание производственного диспетчирования
6.2. Организация работы диспетчерских служб предприятия
6.3. Техническое обеспечение диспетчерских операций
Литература

ВВЕДЕНИЕ

Современные промышленные предприятия являются сложными социально-техническими системами, эффективное функционирование которых невозможно без целенаправленного выполнения комплекса взаимосвязанных управленческих функций. Одной из ключевых таких функций является функция оперативного управления производством, которая представляет собой конечную ступень общей системы производственного менеджмента и ориентирована на принятие и реализацию текущих управленческих решений, непосредственно регламентирующих ход производственного процесса.

Целью настоящего пособия является краткое рассмотрение основных вопросов, связанных с оперативным управлением производством на промышленных предприятиях. Рассматриваемые в работе темы охватывают все основные функции оперативного управления производством, начиная от расчета базовых производственных нормативов и составления производственных заданий и заканчивая диспетчерским контролем и регулированием хода производства. Помимо этого, в пособии кратко рассматриваются современные тенденции развития систем оперативного управления производством, в частности, представлена общая характеристика систем управления классов «точно вовремя» и MRP.

Пособие написано в виде курса лекций, в связи с чем, объем иллюстративного материала, справочных данных и аналитических формул в нем сведен к минимуму. Для более полного и детального ознакомления с рассматриваемыми в работе вопросами читателям рекомендуется воспользоваться литературными источниками, список которых представлен в конце пособия.

В качестве основы для структурно-тематического построения пособия авторами был использован учебник С.А. Соколицына и Б.И. Кузина «Организация и оперативное управление машиностроительным производством», материалы которого были дополнены собственными авторскими разработками, а также материалами, представленными в работах таких известных специалистов в области управления промышленным производством, как Н.С. Сачко, С.А. Пелих, В.А. Козловкий и других.

Настоящее пособие предназначено для студентов инженерно-технических и экономико-управленческих специальностей ВУЗов. Рассматриваемые в работе темы и вопросы в максимальной степени приближены к структуре учебного курса «Оперативное управление производством», однако могут также использоваться при изучении таких учебных дисциплин, как «Производственный менеджмент», «Организация производства на предприятии», «Внутризаводское планирование», «Организация труда и техническое нормирование» и других.

Тема 1. Специфика, функции и виды систем