Вопрос №1. Основные факторы и направления развития современных систем ОУП

Современные тенденции развития систем ОУП в экономически развитых странах определяются рядом факторов, основными из которых являются:

1. существенное усложнение и интенсификация производственных процессов, выдвигающие дополнительные требования к точности и скорости принятия управленческих решений в сфере производственной деятельности;

2. усиление уровня рыночной конкуренции, требующее целенаправленного сокращения уровня производственных затрат и повышения гибкости производства;

3. повышение степени внутренней и внешней интегрированности подразделений предприятий, требующее повышения уровня согласованности решений по управлению производством с мероприятиями по управлению маркетинговой, научно-исследовательской, финансовой деятельностью предприятий.

Совместное действие выделенных факторов привело к выделению двух базовых направлений современного развития систем ОУП промышленных предприятий:

a) постепенный переход от «выталкивающих» систем управления производством к «вытягивающим» системам, построенным на принципе «точно вовремя» (JIT - Just in time), в частности – к системам типа «Канбан»;

b) целенаправленный переход к комплексной автоматизации систем управления производством, в частности – внедрение интегрированных систем ОУП класса MRP (Manufacturing resource planning).

Появление первой из указанных тенденций обусловлено существованием двух базовых типов систем управления производственным потоком:

a) системы, движение материального потока в ко­торых основано на принципе «выталкивания» материальных ресур­сов предыдущим производственным звеном на последующее на всем пути их продвижения в цепи поставок;

b) системы, движение ма­териального потока в которых основано на принципе «вытягивания» материальных ресурсов последующим производственным звеном с предыдущего на всем пути их продвижения в цепи поставок.

Оба вида систем находят широкое использование на различных предпри­ятиях нацеле­ны на удовлетворение потребности последующего производствен­ного звена за счет соответствующей (по объему, срокам, качеству и т. д.) поставки от предшествующего звена. Различие между такими системами управления производством касается спо­собов управления движением потоков и в первую очередь - степени централизации планирования поставок по межзвенным переда­чам.

«Выталкивающая» система управления производством с централизованным планированием(см. рис. 2.1.1) предполагает, что каждое производственное подразделение получает конкретные за­дания на плановый период и отчитывается об их выполнении пе­ред центральными плановыми органами предприятия.

Рис. 2.1.1. Логическая структура функционирования «выталкивающей» системы управления производством

Изготовленную продукцию и полуфабрикаты каждое из подразделений передает на соответствующий склад в заранее оговоренном количестве. При таком подходе и само производственное подразделение, и центральные органы планирования ин­тересуют только выполнение сроков и объемов выполнения плановых заданий. Каждое отдельное подразделение в такой системе существует как бы изолированно и действует на основе заранее централизованно составленных производственных планов. Его не интересует, что будет с продукцией или полуфабрикатами, которую оно отправляет на промежуточный склад, и насколько велики на этом складе остатки продукции предыдущего месяца. В связи с этим, при нали­чии остатков на складе в такой системе возникает избыток производственных запасов, а при задержке с пополнением запасов возникает дефицит, способный нарушить ход производственного процесса. При возникновении измене­ний в спросе или поставках ресурсов поставщиками, все производственные планы предприятия должны оперативно пересматриваться, что резко увеличивает трудоемкость управленческого процесса.

В целом, «выталкивающие» системы управления производственным процессом являются эффективными только при стабильных производственных условиях с неизменными параметрами спроса на продукцию и значительными объемами ее выпуска. В условиях же динамичного рыночного окружения, такие системы оказываются неспособными быстро адаптироваться к динамике спроса и быстро утрачивают свою эффективность.

«Вытягивающая» система управления производством с децентрализованным планированием(см. рис. 2.1.2) предполагает только укрупненное централизованное планирование в среднесрочный период (от одного до трех месяцев) и выделение на его основе ресурсов всем стадиям и процес­сам производства продукции. В реальном времени центральный плановый орган в такой системе контролирует лишь процесс выпуска готовой про­дукции в соответствии с выявленным рыночным спросом (т.е. процесс работы последнего в технологической цепочке подразделения), формируя график изготовления конеч­ных изделий. В соответствии с таким гра­фиком, последнее в цепочке производственное подразделение отбирает необходимые ему полуфабрикаты и ресурсы с ближайших промежуточных складов, сократившиеся запасы которых вос­полняются предшествующими производственными подразделениями - поставщиками полуфабрикатов. Т.о., в такой системе процессы движения информации и формирования производственных заданий для подразделений автоматически выстраивается в направлении, обратном ходу основного производственного процесса.

Рис. 2.1.2. Логическая структура функционирования «вытягивающей» системы управления производством

Помимо прочего, существенное различие «выталкивающей» и «вытягивающей» систем управления производством заключается в том, что они опираются на различные подходы к установлению ритма, определяющего движение производственного потока. Причина этого состоит в том, что «вытал­кивающая» и «вытягивающая» системы ориентируются на различ­ный характер спроса. «Выталкивающая» система ориентирована преимущественно на относительно постоянный спрос в течение довольно длительного промежутка времени. Поэтому в основе всех плановых расчетов она может использовать постоянные значения ритма изготовления продукции. Системы же «вытягивающего» типа в качестве планового периода для определения средних оборотных заделов рассматривают пери­оды от одного до трех месяцев. Оперативное управление в этих системах производится на значительно меньшем горизонте планирования (вплоть до нескольких часов). Поэтому значения ритма в этих системах переменны и носят характер, подчиненный нормативно­му уровню производственных запасов и заделов.

«Вытягивающая» система ОУП в общем случае является гораздо более гибкой и мобильной, по сравнению с «выталкивающей», что достигается за счет децентрализации работы по составлению производственных заданий, ликвидации излишних производственных запасов на промежуточных складах и установлению тесного взаимодействия между подразделениями, объединенными в технологическую цепочку. В связи с этим, системы данного типа в современной промышленности получают все большее распространение, вытесняя традиционные «выталкивающие» системы управления производством.