Стратегическую пирамиду узкопрофильной компании можно представить в следующем виде (рис.2.1)
Ответственность
руководителей
компании
(предприятий)
Деловая
стратегия
двустороннее влияние
Ответственность руко- Функциональные стратегии
водителей подразделе- (НИОКР, производство,
ний внутри компании маркетинг, финансы,
компании или корпорации персонал и т.д.)
двустороннее влияние
Ответственность менеджеров по
производству, территориальных Операционные стратегии (регионы
управляющих и менеджеров и районы, отделы внутри
низшего звена управления функциональных направлений)
Рисунок 2.2 – Стратегическая пирамида узкопрофильной компании
2.5. Какие виды стратегических действий соответствуют каждому уровню разработки стратегии?
Задачу разработки стратегии по уровням иерархии целесообразно представить в виде таблицы (таб.2.1)
Таблица 2.1 - Задачи, характерные для каждого уровня стратегии
Уровень стратегии | Ответственные лица | Мероприятия, характерные для каждого уровня |
· Корпоратив- ная страте- гия | ·Управляющие высшего ранга, другие ключе-вые менедже-ры (решение обычно прини-маются сове- том директо- торов) | · Создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных под-разделений корпораций (приобретение ком-паний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей управленческим планам) · Достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и превращение его в конкретное преимущество · Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наи- более привлекательные сферы деятельности |
|
|