Технология принятия предпринимательских решений

Технология принятия предпринимательских решений представляетпоследовательность действий, объединенных в логичную систему,обеспечивающую анализ альтернативных вариантов и выявление наиболее эффективного, с точки зрения поставленной цели, с учетом потенциальных возможностей предпринимателя и его фирмы.

Каждый предприниматель имеет свою индивидуальную технологиюпринятия решений.

Решение может приниматься на основе интуиции. Под интуицией понимается в этом случае неосознанное знание, полученное врезультате опыта. Такой метод принято называть интуитивным. Для его использования необходимо иметь большой опыт предпринимательской деятельности.

Однако это решение важно проверить, применив реальный метод принятия решений. Данный метод базируется на логически взаимосвязанных и расчетно-обоснованных заключениях.

Практически предпринимателем используются оба метода одновременно.

По существу комбинированный метод – реально-интуитивный. У начинающегопредпринимателя в технологии принятия решений преобладает реальныйметод. У опытного предпринимателя значительную составляющую втехнологии принятия решений представляет интуитивная составляющая.

Обобщенная технология принятия предпринимательского решения

Рис. Схема технологии принятия предпринимательского решения

Первым технологическим этапом принятия решения является принятие крассмотрению возможных альтернатив.

На втором этапе предприниматель проводит осмысление альтернатив.Иными словами, выявляет их сущностные черты и логику.

На третьем этапе по каждому проекту выявляются требования, которыенеобходимо соблюсти для его реализации (необходимость конкретныхресурсов, технологий, финансирования и т. п.).

На четвертом этапе определяются конкретные действия, необходимыедля реализации проекта (форма привлечения средств, порядок реализациисредств, порядок реализации производства и т. п.). Здесь производится иэкономический расчет по стоимостной оценке этих действий.

Пятый этап предполагает расчет вероятного экономического эффекта сучетом обоснованной худшей возможности развития событий.

На шестом этапе сравниваются варианты пессимистического иоптимистического расчетов экономического эффекта. Это сравнениепоказывает вероятный диапазон возможного эффекта.

На седьмом этапе производится сравнение принятых к рассмотрению альтернатив. Это сравнение производится по всей совокупности выявленных наранних этапах качественных и количественных характеристик. Данный этаптехнически наиболее сложен.

Например, одна альтернатива сулит наибольший экономический эффект, нотребует значительно больших усилий и более рискован. В этом случаевозможна экспертная оценка целесообразности выбора. Но возможны и другие,более формализованные варианты.

Завершающий восьмой этап направлен на выбор одной из альтернатив.Он подразумевает принятие решения о реализации выбранной альтернативы.Следует обратить внимание на то, что с увеличением количестваисходных альтернатив процесс принятия по ним решения сильно усложняется.

Поэтому на этапе принятия к рассмотрению возможных альтернатив следуетстремиться свести к минимуму их количество. Для этого следует максимальноиспользовать априорную информацию и интуицию.

Обычно опытный предприниматель оставляет на этом этапе длядальнейшего рассмотрения 2–3 альтернативы. Последние два этапа всегдатребуют определенной доли интуитивного подхода. Отсюда становитсяпонятным, что только постоянная практика в сочетании с теоретическойподготовкой обеспечивают успех предпринимательской деятельности.