Тема 10. Организационное моделирование проекта

Варианты схем управления проектом:

1. «Основная» система.

Руководитель (менеджер) проекта:

• юридическое или физическое лицо, имеющее лицензию на профессиональное управление;

• состоит в контрактных отношениях только с заказчиком;

• не несет финансовой ответственности за принимаемые решения.

• обеспечивает координацию и управление ходом разработки и реализации проекта.

Преимущество системы — объективность проект-менеджера.

Недостаток — ответственность за результаты проекта целиком возлагается на заказчика.

1. Система «расширенного управления».

Руководитель (менеджер) проекта:

• юридическое или физическое лицо, имеющее лицензию на профессиональное управление;

• принимает ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены;

• обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашениям между ним, заказчиком и участниками проекта;

• управляет проектом, координирует поставки и работы по инжинирингу;

• ответственность возлагается на менеджера проекта в пределах контрактных условий.

• Система «под ключ».

• Руководитель (менеджер) проекта — проектно-строительная фирма, с которой заказчик заключает контракт «под ключ» с объявленной стоимостью проекта.

Функциональное руководство осуществляет среднее руководящее звено:

• рекомендует и предоставляет нужных специалистов в нужный момент;

• помогает своевременно принять решения, основанные на фактах, изложенных проектной командой.

1. Система «под ключ».

Руководитель (менеджер) проекта — проектно-строительная фирма, с которой заказчик заключает контракт «под ключ» с объявленной стоимостью проекта.

Ответ на тип организационной структуры проекта может дать содержание работ. Удобно проиллюстрировать иерархию подчиненности с помощью организационной схемы.

Например:

Рисунок 2. Организационная структура отношений в проекте

Рисунок 3. Радиальная диаграмма. Отношения с главным заказчиком (спонсором, инвестором)проекта.