Практическое задание № 14

«Разработка матрицы ответственности проекта».

ЗАДАНИЕ: з аполните шаблон матрицы ответственности проекта и план коммуникаций, учитывая разработанную целевую структуру проекта по созданию Центра обслуживания абонентов (задание № 4). Закодируйте матрицу предусмотренными буквенными обозначениями, представленными в теоретической части:

Таблица 11.

Матрица ответственности проекта по созданию Центра обслуживания клиентов

Виды работ	Вице-президент	Куратор Директор	Гл. инженер	Директор по логистике	Менеджер по обучению	Администратор проекта

Практическое задание № 15.

«Разработка матрицы ответственности проекта».

ЗАДАНИЕ: з аполните шаблон матрицы ответственности и план коммуникаций для собственного проекта, учитывая разработанную целевую структуру. Закодируйте матрицу предусмотренными буквенными обозначениями, представленными в теоретической части:

Примерные вопросы для контроля и самоконтроля.

1. Сформулируйте правила составления матрицы ответственности.

2. Как составить штатно-должностное расписание проекта?

3. Охарактеризуйте коммуникационные схемы проекта.

Тема 12. Управление временем. Календарный план-график проекта.

Методы сетевого планирования.

Основная цель методов заключается в сокращении до минимума продолжительность проекта. Основываются на разработанных одновременно и независимо двух методах:

1. методе критического пути МКП (СРМ — Critical Path Method);
2. методе оценки и пересмотра планов ПЕРТ (PERT — Program Evaluation and Review Technique).

Критический путь - максимальный по продолжительности полный путь в сети называется критическим; работы, лежащие на этом пути, также называются критическими.

Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом.

Полный резерв времени или запас времени - это разность между датами позднего и раннего окончаний (начал) работы.

Работы, лежащие на критическом пути, имеют временной резерв, равный нулю.

Диаграмма Ганта - горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами.

Этапы разработки сетевой модели:

1. определение списка работ проекта;

2. оценка параметров работ;

3. определение зависимостей между работами.

Таблица 12.

Календарный план-график проекта

(начало проекта 16.06.08 – конец проекта 29.08.08, длительность проекта 55 рабочих дней).

Работа	Начало	Длительность	Окончание	Ответственный
разработать положение об отделах	16.06.08	3 дня	18.06.08	Понамарев А.В.
утвердить положение об отделах	19.06.08	2 часа	19.06.08	Лазарев Д.С.
разработать должностные инструкции	18.06.08	3 дня	20.06.08	Понамарев А.В.
утвердить должностные инструкции	23.06.08	2 часа	23.06.08	Лазарев Д.С.
разработать правила внутреннего распорядка	23.06.08	3 дня	25.06.08	Понамарев А.В.
утвердить правила внутреннего распорядка	25.06.08	2 часа	25.06.08	Лазарев Д.С.
разработать систему бонусов	16.06.08	5 дней	20.06.08	Беляева А.С.