Практическое задание № 17

«Управление временем. Планирование деятельности»

ЗАДАНИЕ: с использованием компьютерной программы Microsoft Office Project разработайте диаграмму Ганта и сетевой график для собственного проекта

Примерные вопросы для контроля и самоконтроля.

1. Перечислите методы сетевого планирования.

2. Дайте определение критического пути проекта.

3. Что такое запас (резерв) времени?

4. Дайте определение понятия Диаграмма Ганта.

5. Перечислите этапы разработки сетевой модели.

6. Назовите элементы календарного плана-графика проекта и этапы его составления.

Тема 13. Управление стоимостью проекта.

Практическое задание № 18.

«Управление стоимостью проекта».

ЗАДАНИЕ: составьте бюджет проекта на основе задания № 16 или № 17.

Примерные вопросы для контроля и самоконтроля.

1. Дайте определение стоимости проекта.

2. Назовите этапы стоимостного анализа проекта в соответствии с этапами жизненного цикла проекта.

3. Дайте определение понятия бюджет проекта.

4. Назовите виды бюджета.

5. Как составляется смета проекта?

6. Что включает в себя контроль стоимости?

Тема 14. Управление рисками.

Риск (исп.) – подводная скала.

Риск – потенциальная числено измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков.

Риск – это вероятность потери части ресурсов, недополучения дохода или появление дополнительных расходов или обратное – получение выгоды.

Риск – это событие, которое может произойти в условиях неопределенности с некоторой вероятностью.

Может иметь три экономических результата:

1. Отрицательный, т.е. ущерб, убыток, проигрыш;
2. Положительный, т.е. выгода, прибыль, выигрыш;
3. Нулевой (ни ущерба, ни выгоды).

Степень допустимых рисков определяется с учетом:

ü размера;

ü надежности инвестиций в проект;

ü запланированного уровня рентабельности …

Неопределенность – возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения как в меньшую, так и в большую сторону.

Неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта.

Измерение рисков – определение вероятности наступления рискового события.

Вероятность рисков – вероятность того, что в результате принятия решения произойдут потери, т.е. нежелательный исход.