Федеральное государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«Алтайский государственный аграрный университет»
|
| ||||
Кафедра государственного, муниципального и корпоративного управления
Рабочая программа
Учебной дисциплины «Разработка управленческого решения»
для специальности - Государственное и муниципальное управление
Барнаул 2011
Рабочая программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности 061000 – Государственное и муниципальное управление, квалификация менеджер, № гос. рег. 233 эк/сп от 17.03.2000, и учебными планами, утвержденными ученым советом АГАУ:
- очной полной формы обучения (протокол № 4 от 13.02.2007);
- заочной полной формы обучения (протокол № 1 от 15.09.2009).
|
|
Рассмотрена на заседании кафедры, протокол №________ от ______________201__г.
И.о. зав. кафедрой, к. э. н., доцент А.А. Фанненштиль
Одобрена методической комиссией экономического факультета, протокол № ______от ____________________201__г.
Председатель методической комиссии,
Стар. преподаватель Е.В. Краснов
Составитель:
Доцент, к. э. н. А.А. Фанненштиль
Введение
Овладение современными методами разработки управленческих решений является обязательной составляющей подготовки менеджеров системы государственного и муниципального управления. Данный курс относится к фередальному компоненту государственного образовательного стандарта..
Цель дисциплины – дать знания современной теории разработки управленческого решения, развить практические умения и навыки, необходимые для исследованию и диагностике проблем, прогнозов, целей и ситуаций, в области публичного управления.
Задачи дисциплины:
- ознакомить с историческими и современными подходами к теории принятия решений в различных сферах;
- ознакомить с типологией, процессом, методами, факторами разработки и принятия управленческих решений в системе государственного и муниципального управления;
- сформировать практические умения и навыки разработки решений для различных типов задач публичного управления.
Рекомендуются следующие формы проведения практических занятий:
- групповые дискуссии по темам занятий;
- индивидуальное и групповое использование метода конкретных ситуаций (case-method);
- тренинги и деловые игры, моделирующие ситуации разработки и принятия управленческих решений.
- индивидуальное и коллективное выполнение контрольных аудиторных и самостоятельных заданий по темам лекционного и практического курсов;
- тестирование теоретического усвоения изученного материала.