Трудоемкость учебной дисциплины «Разработка управленческого решения» по видам занятий и формам обучения, час

Вид занятий	Очная полная форма обучения	Заочная полная форма обучения
Всего	По семестрам	Всего	По семестрам
			-
1. Аудиторные занятия - всего
в том числе: 1.1. Лекции
1.2. Лабораторные работы	-	-
1.3. Практические (семинарские) занятия
2. Самостоятельная работа
Итого (стр. 1+ стр.2)
Форма итогового контроля	Экзамен	Экзамен		Экзамен	Экзамен

Примерный тематический план преподавания дисциплины «Разработка управленческого решения» по видам аудиторных занятий

Тематический план очной полной формы обучения *

№ п/п	Наименование темы	Изучаемые вопросы	Объем часов
Лекции	Лабораторные работы	Практические (семинарские) занятия	Самостоятельная работа
	Понятие и сущность процесса разработки управленческих решений	Понятие управленческих решений. Функции решения в методологии и организации процесса управления. Типология управленческих решений. Процесс разработки и реализации управленческого решения. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения.
	Значение человеческого фактора в процессе разработки и принятия управленческих решений	Влияние личностных характеристик менеджера Стили разработки и принятия решений. Условия и факторы качества управленческих решений.
	Особенности разработки и принятия решений в группе	Определение группы. Групповая сплоченность. Негативные эффекты при принятии решений в группе. Качество групповых решений.
	Методы принятия групповых решений	Анализ альтернатив действий. Метод мозгового штурма. Метод Дельфи. Другие эвристические методы: метод аналогий; метод «635»; корабельный совет; конференция идей (творческое совещание, круглый стол); метод морфологического ящика
	Цели деятельности и решения по согласованию интересов	Целевая ориентация управленческих решений. Сущность метода «дерево целей». Алгоритм построения дерева целей. Основные стратегии согласования интересов.
	Разработка управленческого решения в условиях неопределённости и риска	Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив. Условия неопределенности и риска. Способы оценки риска. Классификация рисков. Управление рисками. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
	Ответственность лиц, принимающих решения в системе государственного и муниципального управления	Контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность. Особенности разработки решений в системе государственного и муниципального управления. Ответственность должностных лиц.
	Применение моделей для принятия управленческих решений	Эффективность решений. Понятие и виды моделей. Модели и методы прогнозирования. Модели и методы планирования.
		Подготовка к экзамену
		Всего

* - курсивом выделены дидактические единицы требований ГОС по дисциплине «Разработка управленческого решения»

Тематический план заочной полной формы обучения

№ п/п	Наименование темы	Изучаемые вопросы	Объем часов
Лекции	Лабораторные работы	Практические (семинарские) занятия	Самостоятельная работа
	Понятие и сущность процесса разработки управленческих решений	Понятие управленческих решений. Функции решения в методологии и организации процесса управления. Типология управленческих решений. Процесс разработки и реализации управленческого решения. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения.
	Значение человеческого фактора в процессе разработки и принятия управленческих решений	Влияние личностных характеристик менеджера Стили разработки и принятия решений. Условия и факторы качества управленческих решений.
	Особенности разработки и принятия решений в группе	Определение группы. Групповая сплоченность. Негативные эффекты при принятии решений в группе. Качество групповых решений.
	Методы принятия групповых решений	Анализ альтернатив действий. Метод мозгового штурма. Метод Дельфи. Другие эвристические методы: метод аналогий; метод «635»; корабельный совет; конференция идей (творческое совещание, круглый стол); метод морфологического ящика
	Цели деятельности и решения по согласованию интересов	Целевая ориентация управленческих решений. Сущность метода «дерево целей». Алгоритм построения дерева целей. Основные стратегии согласования интересов.
	Разработка управленческого решения в условиях неопределённости и риска	Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив. Условия неопределенности и риска. Способы оценки риска. Классификация рисков. Управление рисками. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
	Ответственность лиц, принимающих решения в системе государственного и муниципального управления	Контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность. Особенности разработки решений в системе государственного и муниципального управления. Ответственность должностных лиц.
	Применение моделей для принятия управленческих решений	Эффективность решений. Понятие и виды моделей. Модели и методы прогнозирования. Модели и методы планирования.
		Выполнение контрольной работы
		Подготовка к экзамену
		Всего