| Вид занятий
| Очная полная форма обучения
| Заочная полная форма обучения
|
| Всего
| По семестрам
| Всего
| По семестрам
|
|
|
|
| -
|
| 1. Аудиторные занятия - всего
|
|
|
|
|
|
|
| в том числе:
1.1. Лекции
|
|
|
|
|
|
|
| 1.2. Лабораторные работы
| -
| -
|
|
|
|
|
| 1.3. Практические (семинарские) занятия
|
|
|
|
|
|
|
| 2. Самостоятельная работа
|
|
|
|
|
|
|
| Итого (стр. 1+ стр.2)
|
|
|
|
|
|
|
| Форма итогового контроля
| Экзамен
| Экзамен
|
| Экзамен
| Экзамен
|
|
Примерный тематический план преподавания дисциплины «Разработка управленческого решения» по видам аудиторных занятий
Тематический план очной полной формы обучения *
| № п/п
| Наименование темы
| Изучаемые
вопросы
| Объем часов
|
| Лекции
| Лабораторные работы
| Практические (семинарские) занятия
| Самостоятельная работа
|
|
| Понятие и сущность процесса разработки управленческих решений
| Понятие управленческих решений. Функции решения в методологии и организации процесса управления. Типология управленческих решений. Процесс разработки и реализации управленческого решения. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения.
|
|
|
|
|
|
| Значение человеческого фактора в процессе разработки и принятия управленческих решений
| Влияние личностных характеристик менеджера Стили разработки и принятия решений. Условия и факторы качества управленческих решений.
|
|
|
|
|
|
| Особенности разработки и принятия решений в группе
| Определение группы. Групповая сплоченность. Негативные эффекты при принятии решений в группе. Качество групповых решений.
|
|
|
|
|
|
| Методы принятия групповых решений
| Анализ альтернатив действий. Метод мозгового штурма. Метод Дельфи. Другие эвристические методы: метод аналогий; метод «635»; корабельный совет; конференция идей (творческое совещание, круглый стол); метод морфологического ящика
|
|
|
|
|
|
| Цели деятельности и решения по согласованию интересов
| Целевая ориентация управленческих решений. Сущность метода «дерево целей». Алгоритм построения дерева целей. Основные стратегии согласования интересов.
|
|
|
|
|
|
| Разработка управленческого решения в условиях неопределённости и риска
| Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив. Условия неопределенности и риска. Способы оценки риска. Классификация рисков. Управление рисками. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
|
|
|
|
|
|
| Ответственность лиц, принимающих решения в системе государственного и муниципального управления
| Контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность. Особенности разработки решений в системе государственного и муниципального управления. Ответственность должностных лиц.
|
|
|
|
|
|
| Применение моделей для принятия управленческих решений
| Эффективность решений. Понятие и виды моделей. Модели и методы прогнозирования. Модели и методы планирования.
|
|
|
|
|
|
|
| Подготовка к экзамену
|
|
|
|
|
|
|
| Всего
|
|
|
|
|
* - курсивом выделены дидактические единицы требований ГОС по дисциплине «Разработка управленческого решения»
Тематический план заочной полной формы обучения
| № п/п
| Наименование темы
| Изучаемые
вопросы
| Объем часов
|
| Лекции
| Лабораторные работы
| Практические (семинарские) занятия
| Самостоятельная работа
|
|
| Понятие и сущность процесса разработки управленческих решений
| Понятие управленческих решений. Функции решения в методологии и организации процесса управления. Типология управленческих решений. Процесс разработки и реализации управленческого решения. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения.
|
|
|
|
|
|
| Значение человеческого фактора в процессе разработки и принятия управленческих решений
| Влияние личностных характеристик менеджера Стили разработки и принятия решений. Условия и факторы качества управленческих решений.
|
|
|
|
|
|
| Особенности разработки и принятия решений в группе
| Определение группы. Групповая сплоченность. Негативные эффекты при принятии решений в группе. Качество групповых решений.
|
|
|
|
|
|
| Методы принятия групповых решений
| Анализ альтернатив действий. Метод мозгового штурма. Метод Дельфи. Другие эвристические методы: метод аналогий; метод «635»; корабельный совет; конференция идей (творческое совещание, круглый стол); метод морфологического ящика
|
|
|
|
|
|
| Цели деятельности и решения по согласованию интересов
| Целевая ориентация управленческих решений. Сущность метода «дерево целей». Алгоритм построения дерева целей. Основные стратегии согласования интересов.
|
|
|
|
|
|
| Разработка управленческого решения в условиях неопределённости и риска
| Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив. Условия неопределенности и риска. Способы оценки риска. Классификация рисков. Управление рисками. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
|
|
|
|
|
|
| Ответственность лиц, принимающих решения в системе государственного и муниципального управления
| Контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность. Особенности разработки решений в системе государственного и муниципального управления. Ответственность должностных лиц.
|
|
|
|
|
|
| Применение моделей для принятия управленческих решений
| Эффективность решений. Понятие и виды моделей. Модели и методы прогнозирования. Модели и методы планирования.
|
|
|
|
|
|
|
| Выполнение контрольной работы
|
|
|
|
|
|
|
| Подготовка к экзамену
|
|
|
|
|
|
|
| Всего
|
|
|
|
|
2015-04-06
219
