Выполнение правил формирования и функционирования временных подразделений

Для временных подразделений необходимо установить ясные цели и задачи. Их отсутствие приводит к тому, что создание временных структур превращается в самоцель, их участники это чувствуют и теряют интерес к подобным формам работы, что часто приводит к организационным конфликтам.

Выполнение правил делегирования полномочий и ответственности между иерархическими уровнями управления.

Необходимо избегать непродуманных, неподготовленных руководителем поручений, передаваемых своим подчиненным. Отсутствие профилактической работы до и после возникновения конфликтной ситуации ведет к существенным противоречиям сторон, занятых в процессе делегирования. Первоочередной задачей менеджера является определение степени участия сотрудника в процессе принятия решений. Всегда следует помнить, что делегирование полномочий не является способом ухода руководителя от ответственности и ее перекладывание на плечи подчиненных (вы передает обязанности, но никак не ответственность – К.О.)

Использование различных форм поощрения.

Для каждого работника нужен определенный комплекс стимулов, который поощрял бы его действовать творчески, инициативно, с полной отдачей. Под этим подразумеваются не только материальное вознаграждение, но также и социальная помощь.