Каким образом организационная культура может препятствовать проведению организационных изменений?

Ответ на вопрос почему, а вот каким образом – хз.

Для создания новой культуры организации требуется много времени, поскольку старая организационная культура укореняется в сознании людей, сохраняющих приверженность ей. Эта работа включает в себя формирование новой миссии, целей организации и ее идеологии, модели эффективного руководства, использование опыта предыдущей деятельности, укоренившихся традиций и процедур, оценку эффективности организации, ее формальной структуры, проектировку помещений и зданий и т. д.

120) На основе каких показателей предлагают анализировать национальные особенности организационных культур Г. Хофштед?

На основании анализа результатов исследований Г. Хофштеде пришел к выводу, что индивид получает из своей национальной культуры в форме фундаментальных ценностей серию установок. Эти установки действуют во всех сферах жизнедеятельности индивида, в том числе и в производственных организациях.

В основе этих типологий лежат важнейшие ценностные ориентации и верования, характерные для тех или иных национально-государственных образований и этнических общностей. Эти ценностные ориентации и верования напрямую связываются с господством в данном обществе той или иной разновидности религии.

Национально-государственный фактор, культура общества, в котором живет и действует персонал предприятий, играет важную роль в становлении организационной культуры. Однако, как было показано ранее, само предприятие выполняет культурно-творческую функцию, создает ценности, символы, значения, которыми вдохновляется и руководствуется персонал.

Какие факторы оказывают решающее влияние на проведение организационных изменений?

Более сильное влияние на необходимость проведения организационных изменений оказывают факторы специфической среды: конкуренты; потребители; поставщики. Внутренние факторы также могут быть причинами организационных изменений. При этом: часть из них может быть следствием прямого и / или косвенного влияния изменений в внешней среде, остальное может быть результатом развития самой организации.

Каким образом изменение одного из элементов организации может повлиять на состояние других элементов?

Когда все элементы настолько взаимосвязаны, что преобразование хотя бы одного из них автоматически влечет за собой необходимость трансформации всех остальных.