2015-04-08
2130
Чтобы пройти тест Вам понадобятся лист бумаги и ручка.
Описание: Выявление уровня мягкости (жесткости) руководителей (членов коллектива).
Инструкция: Вспомните, пожалуйста, двух знакомых Вам людей, одного из которых Вы считаете привлекательным (друг, приятель, человек, общение с которым доставляло Вам удовольствие), а другого – непривлекательным (общения с которым Вы старались избегать). Это должны быть обязательно реальные, а не вымышленные лица – те, с кем Вы вместе учились или работали и кто занимал с Вами формально одинаковое положение (не был Вашим руководителем или подчиненным). Имена и фамилии этих людей писать не нужно. Мысленно представьте их себе и постарайтесь определить, в какой мере им свойственны перечисленные ниже качества. Эти качества оцениваются по 9-балльным шкалам. Слова слева и справа от шкалы выражают противоположные полюса качества. В каждой шкале Вам надо обвести кружком соответствующую цифру (только одну из девяти).
(А) Оценка приятного вам человека
| Изобретательный | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Ненаходчивый |
| Ответственный | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Безответственный |
| Подготовленный | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Неподготовленный |
| Серьезный | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Поверхностный |
| Надежный работник | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Ненадежный работник |
| Владеет собой | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Собой владеть не умеет |
| Деловой | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Разгильдяй |
| Инициативный | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Ведомый |
| Деятельный | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Ленивый |
| Всегда готов помочь | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Безразличен к окружающим |
| Умный | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Глупый |
| Доброжелательный | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Подозрительный |
| Вежливый | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Грубый |
| Щедрый | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Жадный |
| Скромный | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Надменный |
| Альтруист | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Эгоист |
| Жизнерадостный | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Мнительный |
| Честный | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Лживый |
| Мягкий | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Деспотичный |
| Эрудированный | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Мало знающий |
Подсчитайте сумму баллов.
(Б) Оценка неприятного вам человека
| Изобретательный | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Ненаходчивый |
| Ответственный | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Безответственный |
| Подготовленный | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Неподготовленный |
| Серьезный | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Поверхностный |
| Надежный работник | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Ненадежный работник |
| Владеет собой | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Собой владеть не умеет |
| Деловой | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Разгильдяй |
| Инициативный | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Ведомый |
| Деятельный | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Ленивый |
| Всегда готов помочь | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Безразличен к окружающим |
| Умный | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Глупый |
| Доброжелательный | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Подозрительный |
| Вежливый | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Грубый |
| Щедрый | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Жадный |
| Скромный | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Надменный |
| Альтруист | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Эгоист |
| Жизнерадостный | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Мнительный |
| Честный | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Лживый |
| Мягкий | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Деспотичный |
| Эрудированный | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Мало знающий |
Подсчитайте сумму баллов.
Результаты: Посчитайте сумму баллов по каждой таблице и сравните результаты.
Вычисляется разность между суммами баллов по разделам А и Б:
D = SА - SБ.
Величина D характеризует стиль поведения индивида по отношению к окружающим его людям. Чем выше значение D, тем больше его эмоции влияют на рациональную оценку качеств человека. Степень этого влияния сказывается на таких параметрах отношения данного индивида к другим людям, как «мягкость-жесткость» и «объективность-пристрастность». Низким значениям D соответствуют мягкость и объективность, высоким – жесткость и пристрастность.
D < 20: « мягкость ». Объективность, способность видеть и положительные и отрицательные качества человека, терпимость в оценке людей - даже тех, кто не вызывает симпатии. Вместе с тем, ровность отношения к окружающим зачастую оборачивается недостатком ярко выраженных эмоциональных привязанностей, недостаточно энергичной поддержкой близких людей. Склонность к мягкому стилю руководства.
20 <D < 40: « уравновешенность ». Эмоциональное отношение к людям, симпатии и антипатии к ним не мешают объективно оценивать их личные качества, достоинства и недостатки. В стиле руководства – сочетание мягкости и твердости.
40 <D < 60: « жесткость ». Оценка людей зависит от эмоций, которые они вызывают: недостатки «хороших» людей не замечаются или преуменьшаются, а их достоинства преувеличиваются, и, наоборот, у «плохих» недооцениваются их достоинства и преувеличиваются недостатки. Тенденция к авторитарному стилю руководства.
D > 60: « сверхжесткость ». Необъективен, пристрастен, в отношениях с окружающими руководствуется, прежде всего, своимиэмоциями, подчиняет им оценку людей. Четко разделяет «своих» и «чужих»; в тех, кому симпатизирует, видит только позитивные черты, а в тех, кто не нравится, – одни недостатки. Разочаровавшись в ком-то, может резко менять оценку его личности на прямо противоположную. Придерживается командно-авторитарного стиля руководства.
