Краткое описание проекта

Предприятие Х занимается переработкой сырья и продажей продукта А переработки. Предприятие в своем регионе является монополистом, обеспечивая более 90% (по состоянию на начало 2007 г.) потребности региона в данном продукте. Одной из стратегических целей предприятия является удержание лидирующих позиций (не менее 80% рынка в регионе).

Схема работы предприятия представлена на рисунке:

Снабжение

Производство

Сбыт

Для переработки используется оборудование, приобретенное в 1994 г. И позволяющее перерабатывать 9 000 тонн сырья в месяц. Выход продукта из сырья составляет 20% (из 1 т сырья – 0,2 т готового продукта А). В данный момент оборудование используется на полную мощность.

В последнее время предприятие столкнулось с рядом проблем, а именно:

· Используемое для переработки сырья оборудование сильно изношено, что влечет за собой большие эксплуатационные расходы и существенные затраты на ежемесячный текущий ремонт.

· Исследования, проведенные отделом маркетинга, прогнозируют постоянное увеличение спроса на продукцию предприятия в регионе с 2 000 тонн в январе 2007 г. до 2 600 тонн в декабре 2010 г. Поскольку имеющееся у предприятия оборудование работает на полную мощность и с его помощью нельзя увеличить выпуск продукции, сохранение лидирующей роли предприятия оказывается под угрозой.

В связи с этим руководство предприятия рассматривает вопрос замены оборудования. Новое оборудование известной иностранной компании позволит увеличить объем переработки сырья до 12 000 тонн в месяц (12 000:5=2400 т продукта) и имеет существенно лучшие эксплуатационные характеристики.

Предполагается в течение января – апреля 2007 г. закупить новое оборудование, с помощью специалистов фирмы производителя произвести его монтаж и наладку, обучение персонала и опытную эксплуатацию.

С мая 2007 г. новое оборудование начинает использоваться в производстве. С целью снижения производственных рисков перенаправление потоков сырья со старого оборудования на новое планируется производить постепенно, уменьшая коэффициент загрузки старого оборудования и увеличивая коэффициент загрузки нового оборудования: