Отличие понятия цели от понятия задачи

Цели менеджмента.

Определение целей в менеджменте – это самое главное! Управление путем постановки целей осуществляется с учетом потенциальных возможностей, но потенциальные возможности надо обеспечить соответствующими ресурсами.

Стратегия – выиграть войну, тактика – выиграть сражение (то, что сейчас).

Цели м. бывают:

- общие – развитие фирмы в целом;

- специфические – по основным видам деятельности (или по направлению).

Рациональное использование ресурсов в м. – при минимуме затрат максимум эффективности.

Менеджмент можно понимать как науку и практику управления и принятия управленческих решений:

методология

1 анализ содержания работы предстоящего культурного проекта и определение её основных компонентов;

2 стремление заинтересовать работников в эффективной работе;

3 использование научного анализа для определения наилучших способов достижения целей и решения конкретных задач;

4 важность подбора работников подходящих для выполнения конкретных задач и обеспечение их обучением;

5 обеспечение работников необходимыми ресурсами для выполнения целей фирмы.

Цели.

Различаются цели общие или глобальные и специфические, разрабатываемые по основным направлениям деятельности.

Характеристики цели:

1) конкретные и измеримые – выражаются в конкретных измеримых формах, как правило во времени. В первую очередь формируются долгосрочные цели. Затем вырабатываются средние и краткосрочные. Всегда присутствует какое-то точное число;

2) Взаимно поддерживающие – действия и решения необходимые для решения цели, которые не мешают друг другу. Должны иметь статус закона как и те, так и другие. Однако статус цели может меняться в результате, например, природных условий.

Установление целей и анализ тенденций имеет 3 фазы:

1 – выявление для организации общих целей;

2 – построение иерархий целей;

3 – установление индивидуальных целей.

Классификация целей может осуществляться

1) По охватываемой сфере (общая или частная цель)

2) По значению (главная, промежуточная, второстепенная)

3) По количеству переменных (одно-многолейтмотивные)

4) По предмету цели (общие, частные и т.д.)

Типичные результативно-хозяйственные цели:

1) Стремление к доходу

2) Стремление к имущественному состоянию

3) Стремление к увеличению оборота

4) Стремление к снижению расходов

Отличие понятия цели от понятия задачи.

Задачи – это производная от слова цель, это цель, достижение которой желательно к определенному моменту времени в пределах периода, на которое рассчитано управленческое решение. Задача указывает на непосредственные цели организации, поддающейся количественной характеристике. Задачу часто определяют как предписанную работу или серию работ, которая должна быть выполнена в оговоренные сроки. с технической точки зрения задача предписывается не работнику а его должности. И каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации.