Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства

На уровне предприятия организационно-техническое развитие производства осуществляется на основе реализации инвестиционных проектов по совершенствованию технологии, организации производства, труда и управления.

Результаты НТП и инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне производства на предприятии.

Технический уровень производства характеризует степень развития средств производства и прогрессивность технологий. К факторам, влияющим на технический уровень производства относятся следующие:

1. уровень механизации и автоматизации производства - это отношение основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматами или при помощи машин к общей численности основных и вспомогательных рабочих;

2. уровень прогрессивности технологических процессов – это отношение прогрессивных процессов к их общему количеству в соответствии с официальными методиками;

3. ср. возраст технологических процессов;

4. ср. возраст технологического оборудования;

5. фондовооружённый стандарт – это стоимость активной части основных производственных фондов к численности всех работников предприятия. Это техническая вооружённость.

Организационный уровень производства характеризует развитие организации производства и управления. Уровень организованности процессов характеризуют следующие факторы:

1. уровень специализации производства. Это отношение стоимости годового объёма профильной продукции к общему объёму продукции;

2. уровень кооперирования производства. Это отношение годового объёма комплектующих изделий к общему объёму продукции;

3. коэффициент сменности работы технологического оборудования;

4. укомплектованность штатного расписания предприятия в %;

5. удельный вес основных производственных рабочих в численности работников фирмы, %;

6. текучесть кадров за год, %;

7. потери рабочего времени, %;

8. коэффициент частоты травматизма;

9. коэф. пропорциональности частичных производственных процессов по мощности;

10. коэф. непрерывности производственных процессов; параллельности производственных процессов; прямоточности производственных процессов; ритмичности производственных процессов.

Для осуществления стратегического управления факторами организационно-технического уровня необходимо прогнозировать их изменение в будущем. Прогнозирование рекомендуется осуществлять в следующей последовательности:

1. прогнозирование параметра выхода системы по конкурентоспособности товаров на срок установленной стратегии предприятия;

2. прогнозирование параметров входа системы;

3. прогнозирование нормативных показателей, факторов или частных показателей организационно-технического уровня;

4. оценка организационно-технического уровня по прогнозным нормативам;

5. разработка и согласование мероприятий, обеспечивающих достижение в будущем повышение организационно-технического уровня до требуемого;

6. разработка и согласование организационных простоев по реализации инвестиционных проектов.