2015-04-30
420
-переменные –зависят от объема производства и изменяются в соответствии с изменением объемавыпуска продукции. При это удельные переменные затраты остаются неизменными.
-постоянные –общая их величина существенно не меняется при изменении объема выпуска.
По степени однородности.
-элементные. Имеют единое экономическое содержание независимо от их назначения.Цель группировки
– выявить все затраты на производство и реализ-ю продукции по их видам (см. деление по ПБУ10) Калькулирование затрат –определение себестоимости единицы продукции.\
Существует 2 основных подхода к калькулированию затрат:
1. Калькулирование по усеченным затратам (direct costing). Предполагает расчет маржинальнойприбыли по видам продукции, подразделениям, предприятию в целом. (см. вопрос 13 CVP анализ)
2. Метод полного распределения затрат
а) традиционный метод. Основан на распределении косвенных затрат пропорционально какой-либо базе.При этом применяется метод многоуровнего распределения косвенных расходов (по справедливости) или к одной выбранной базе.
|
|
|
При распределении косвенных расходов необходимо учитывать:
1) разные методы распределения могут дать разную информацию. Выбор метода зависит от стремления получить информацию, полезную для принятия решения.
2) необходимо приблизить расходы к месту их возникновения
Критерии распределения следующие:
1) экономическая взаимосвязь базы с распределяемыми расходами
2) соответствие условиям нормальной работы (н-р, в случае избыточной численности рабочих, ее нельзя принимать за базу)
3) лица, ответственные за принятие решений, должны иметь влияние на принятие базы распределения. Рекомендуемые базы: а) з\п основных производственных рабочих при высокой трудоемкости, невысокой доле косвенных расходов, узком ассортименте продукции.
б) стоимость основных производственных фондов для капиталоемких отраслей в) выручка (серьезно влияет ценовой фактор)
г) численность всего персонала д) занимаемая площадь е) прямые и переменные затраты ж) поровну
Правильное распределение косвенных расходов необходимо для обеспечения руководства сведениями для принятия среднесрочных управленческих решений; для управления прибылью предприятия; стимулирования менеджеров подразделения к повышению эффективности деятельности
