Схема 11

После того, как Индикаторы изменений ВБС обнаружены, субъект стратегического управления приступает к их Мониторингу.

Мониторинг предполагает непрерывное отслеживание поведения того или иного Индикатора ВБС в режиме реального времени. Цель мониторинга - выявление Трендов развития ВБС.

Поиск информации становится более сфокусированным и активным, ведется более систематизировано. Общая картина ВБС, которая на этапе сканирования была расплывчатой, становится более четкой и прозрачной.

Применительно к каждому уровню Макросреды (Схема 6) задачи мониторинга могут быть сформулированы следующим образом:

- для Значимой внешней среды – выявление супертрендов;

- для Внешней среды на уровне отрасли – выявление тенденций;

-для Внешней среды на уровне задачи – приоритеты корпорации, отвечающие текущему и будущему состоянию ВБС.

Общие черты и отличия Сканирования и Мониторинга можно кратко сформулировать следующим образом:

- Сканирование – инструментсплошного, не сфокусированного наблюдения за изменениями ВБС, не применяемый непрерывно;

- Мониторинг – инструмент не сплошного, сфокусированного наблюдения за изменениями ВБС, применяемый непрерывно.

Данные об Индикаторах изменения ВБС, полученные на базе ее сканирования, становятся исходным пунктом для мониторинга.

* * *

В начале 2007 года в The McKinsey Quarterly специалисты этой одной из лидирующих мировых консультационных фирм поделились собственными результатами сканирования и мониторинга ВБС для компаний – поставщиков энергоносителей и энергоемких продуктов, выделив шесть основных супертрендов. И хотя эта работа была проделана до наступления мирового финансово - экономического кризиса 2008-2009 годов, результаты оказались на удивление точными.

Специалисты McKinsey поставили перед собой задачу определить тенденции, которые полностью преобразуют мир с точки зрения ведения бизнеса к 2015 году. Всего было выделено 10 таких тенденций, в том числе – макроэкономических, преобразующих глобальную экономику; социальных и экологических, изменяющих образ жизни людей; тенденции в отдельных отраслях, в которых формируются новые принципы управления и бизнес – модели.

Шесть из десяти выявленных в Макросреде тенденций напрямую связаны с углеводородной энергетикой и действующими в ней глобальными компаниями, определяя тем самым их будущее.

Первая. Смещение центров экономической активности.

Центрами экономической активности, драйверами экономического роста мирового хозяйства становятся развивающиеся страны, особенно азиатские. Спрос на нефть Индии и Китая к 2020г. удвоится по сравнению с 2003г. и достигнет 15,4 млн. барр. в день.

Азия по объемам потребления нефти приблизится к США.

Вторая. Изменение географии добычи нефти.

Все последующее десятилетие энергоносители и другие ресурсы будут добываться и производиться все дальше от центров их конечного потребления. Добыча нефти все больше будет вестись в геополитически нестабильных регионах, что повышает операционные риски энергетических компаний.