Требования системного подхода

Системный подход характеризуется рассмотрением взаимосвязи и взаимозависимости элементов внутренней и внешней среды РУР. Основные требования системного подхода сводятся к следующему:

· соответствие целей компании целям объединения, отрасли и общества;

· соответствие целей подразделений и групп компании общим ее целям

(все должны «грести» в одну сторону);

· на первом плане измеряемые цели, далее — в общем виде;

· реализация каждой цели оценивается ее эффективностью

(экономической, организационной, идеологической и т. д.);

· каждая осуществленная цель должна приближать выполнение более

крупной (перспективной). Цели могут иметь некоторую степень

вложенности в миссию компании (рис. 2.3). Считается, что миссия

компании — это декларация, представляющая в совокупности:

а) краткое историческое описание компании и выпускаемой продукции,

б) наименование глобальной цели управления, основной цели и

конкретных целей деятельности компании, в) перечень принципов

работы руководства с персоналом и клиентами, г) социальные

ориентиры деятельности, д) учетная политика компании;

· наличие в компании необходимых элементов и процессов,

характеризующих ее как организацию:

иерархия взаимосвязанных целей социального и технократического

характера,

иерархия глобальных, стратегических, тактических и оперативных

целей, структура производства и управления, технология

производства и управления, технологическое обеспечение,

персонал, выпускаемая продукция.

· наличие в объединении необходимых элементов и процессов для

скоординированной работы входящих в него компаний;

· наличие в обществе институциональных элементов и процессов для

эффективной работы компаний — банков, страховых агентств, фондов,

консультационных фирм и др. (стимулирующей системы

налогообложения, эффективных законов об организациях — создании,

функционировании, преобразовании и ликвидации).

Рис. 2.3. Варианты отношений конкретных целей к миссии организации:

а) все цели полностью реализуют миссию организации, б) цели лишь частично реализуют миссию организации, в) цели реализуют частные интересы и потребности, не совпадающие с миссией организации