1.Управление интеграцией.
2.Управление содержанием.
3.Управление сроками.
4.Управление стоимостью.
5.Управление качеством.
6.Управление человеческими ресурсами.
7.Управление коммуникациями.
8.Управление рисками.
9. Управление поставками.
Управление интеграцией проекта - Область знаний об управлении интеграцией проекта включает в себя процессы и операции, необходимые для выявления, определения, объединения, унификации и координации различных процессов и операций управления проектами в рамках групп процессов управления проектами.
Цель интеграции – это прежде всего эффективное интегрирование процессов в группах процессов управления проектами, необходимых для достижения целей проекта в рамках определенных процедур, принятых в организации.
Интегративные процессы управления проектами включают в себя следующие элементы:
1. Разработка Устава проекта;
2. Разработка предварительного описания содержания проекта;
3. Разработка плана управления проектом;
4. Руководство и управление исполнением проекта;
|
|
5. Мониторинг и управление работами проекта.
6. Общее управление изменениями;
7. Закрытие проекта.
Управление содержанием проекта включает в себя процессы, обеспечивающие включение в проект всех тех и только тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта.
В контексте управления проектами термин «содержание» может относиться к следующим понятиям:
Содержание продукта. Свойства и функции, которые характеризуют продукт, услугу или результат.
Содержание проекта. Работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с указанными характеристиками и функциями.
Управление содержанием включает в себя:
1. Планирование содержания – создание плана управления содержанием проекта, в котором документируется процесс формулирования, верификации и контроля содержания проекта, а также процесс создания и формулирования иерархической структуры работ (ИСР).
2. Определение содержания – разработка подробного описания содержания проекта в качестве основы для принятия будущих решений по проекту.
3. Создание ИСР– разбиение крупных результатов поставки проекта и проектных работ на более мелкие, более управляемые элементы.
4. Подтверждение содержания– формализация принятия завершенных результатов поставки проекта.
4. Управление содержанием– управление изменениями содержания проекта.
Эти процессы взаимодействуют друг с другом, а также с процессами из других областей знаний.