Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта.
Процессы управления сроками проекта включают в себя следующее:
1. Определение состава операций– определение конкретных плановых операций, которые необходимо выполнить для получения различных результатов поставки проекта.
2. Определение взаимосвязей операций– выявление и документирование зависимостей между плановыми операциями.
3. Оценка ресурсов операции– оценка типов и количества ресурсов, необходимых для выполнения каждой плановой операции.
4. Оценка длительности операций – оценка количества рабочих периодов, необходимых для выполнения отдельных операций.
5. Разработка расписания – составление расписания проекта с учетом последовательностей операций, их длительности, требований к ресурсам и ограничений на сроки.
6. Управление расписанием– управление изменениями расписания проекта.
Лекция
Области знаний в управлении проектами
(продолжение)
|
|
План лекции
Управление качеством проекта
Управление человеческими ресурсами
Управление коммуникациями проекта
Управление рисками проекта
Управление поставками проекта
Управление стоимостью проекта - объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат, и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета.
Процессы из данной области знаний:
1. Стоимостная оценка – определение примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта.
2. Разработка бюджета расходов – суммирование оценок стоимости отдельных операций или пакетов работ и формирование базового плана по стоимости.
3. Управление стоимостью – воздействие на факторы, вызывающие отклонения по стоимости, и управление изменениями бюджета проекта.
Управление стоимостью проекта в таком более широком значении часто называют «учетом затрат в течение жизненного цикла». Учет затрат в течение жизненного цикла в сочетании с методами оптимизации выгод могут способствовать оптимизации процесса принятия решений, а также снижению стоимости и времени выполнения проекта, повышению качества и эффективности результата поставки проекта.
Например, в плане управления стоимостью могут фиксироваться: Степень точности. При стоимостной оценке плановых операций данные округляются с определенной точностью (например, до $100 или $1000) в зависимости от содержания операций и величины проекта; в это округление могут включаться затраты на непредвиденные обстоятельства.
Единицы измерения. Для каждого типа ресурсов оговариваются единицы измерения, например человеко-часы, человеко-дни, человеко-недели, единовременная выплата.
|
|
Связи организационных процедур. Каждый элемент ИСР, используемый для калькуляции стоимости проекта, называется контрольным счетом (КС). Каждому контрольному счету присваивается кодовый номер или номер счета, который непосредственно связан с бухгалтерской системой исполняющей организации.
Управление качеством проекта:
Качество – это «степень, в какой совокупность внутренних характеристик чего-либо соответствует требованиям» (Американское общество по качеству, 2000 г.).
Сорт – это категория (класс), присваиваемая продуктам или услугам, имеющим одно и то же функциональное назначение, но различные технические характеристики.
Процессы управления качеством проектов включают в себя следующее:
1. Планирование качества – определение того, какие из стандартов качества относятся к данному проекту и как их удовлетворить.
2. Процесс обеспечения качества – выполнение плановых систематических операций по качеству, обеспечивающих выполнение всех предусмотренных процессов, необходимых для того, чтобы проект соответствовал оговоренным требованиям.
3. Процесс контроля качества – контроль определенных результатов с целью определения их соответствия принятым стандартами качества и определение путей устранения причин, вызывающих неудовлетворительное исполнение