Формулируйте положительное видение

Обычная ловушка, в которую могут попасть команды, состоит в том, что формулируя видение, перечисляют то, чего в процессе не будет, а не то, что в нем будет. Фразы типа "без дефектов" или "без жалоб клиентов" — приме­ры такой ловушки, и их следует избегать. Намного луч­ше, если людей мотивируют на достижение положитель­ного, чем на избежание отрицательного, и это следует отразить в используемых фразах. Даже если этой ловушки удалось избежать, фразы, начинающиеся словами "сократить", "уменьшить", "минимизировать" и так да­лее, т.е. указывающие на то, чего следует избегать, пред­почтительнее заменить на фразы, описывающие состоя­ние, которого следует достичь.

13. Утверждайте доказательство - Видение должно содержать формулировки, результат которых можно измерить, и которые позволят ясно и непредвзято судить о том, чего достиг процесс или не достиг. В идеале эти формулировки должны содержать нечто большее, чем только цифры, что позволит сделать видение более ощутимым и привлекательным для лю­дей, которые задействованы в выполнении процесса. Изучение нейролингвистического программирования показывает, что цели, апеллирующие к пяти человече­ским чувствам, обычно намного лучше мотивируют лю­дей, чем успокаивающие факты и цифры. Поэтому в видении можно отразить визуальные аспекты процесса — что могут сказать о процессе клиенты, а также о чув­ствах, которые он порождает. Все должно ясно служить доказательством, что видение достигнуто.

Описание контекста

Текст видения процесса должен быть конкретным и ох­ватывать окружающую среду, в которой процесс будет работать. Текст должен включать ответы на вопросы: кто, что, где и как относительно нового процесса. Слишком часто формулировки видения включают рас­плывчатые понятия типа "высшие интересы" и "свя­щенный долг", не имеющие практической ценности для работы людей. Чем более конкретным будет текст виде­ния, тем больше вероятность, что оно явится практич­ной и реальной целью.