Заключение. В практической деятельности Под принятием управленческих решений понимают системную деятельность людей

В практической деятельности под принятием управленческих решений понимают системную деятельность людей, сознательно определяющих вариант (альтернативу) действий, обеспечивающую достижение цели организации. Управленческое решение отличается от решений обычных задач направленностью на организацию коллективного труда; его принимает руководитель (субъект управления) в случае возникновения проблемы.

Управленческое решение — центральное звено управленческого цикла, продукт анализа, прогнозирования, обоснования, оптимизации и выбора альтернативы, выполненных на основе переработки информации лицом, принимающим решение. Процесс принятия решения характеризуется комплексом «интегральных» процессов интеллектуальной деятельности руководителя и его аппарата управления, целесообразной организацией, научно обоснованными технологиями.

На качество принимаемых решений существенное влияние оказывает субъективный фактор - стиль менеджмента - авторитарный, демократический или либеральный.

Каждый человек в своей жизни принимает множество решений. В основном это личные решения. В отличие от личных решений, решения, принимаемые менеджером в его профессиональной деятельности: носят более систематический характер; имеют высокую цену последствий, сказываются на работе крупных организаций.

В процессе принятия решения мышление человека можно условно подразделить на эмпирическое, аксиоматическое и диалектическое. Эмпирический и аксиоматический режимы мышления характерны принятием решений по готовым образцам и правилам (аксиомам). Учитывая, что многие могут жить, не разрешая «противоречий», положенных в основу диалектического мышления, последнее оказывается недостаточно развитым и не обеспечивает быструю адаптацию человека к условиям перемен. Все три

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анисимов О. С. Гегель: Мышление и развитие (путь к культуре мышления). — М.: Агро Вестник, 2010.

2. Анисимов О. С. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования. — М.: Экономика, 2011.

3. Анисимов О. С. Принятие управленческих решений: методология и технология. — М.: ФГОУ Рос. АКО АПК, 2012.

4. Атаманчук Г. В. Теория государственного управления: Курс лекций. — М.: Юрид. лит., 2007.

5. Афонин А. С. Основы мотивации труда. — К.: МЗУУП, 2004.

6. Блум Ф., Лейзерсон А. Мозг, разум и поведение / Пер. с англ. — М.: Мир, 2008.

7. Брушлинский А. В. Субъект: мышление, учение, воображение. — М.; Воронеж: Модек, 2006.

8. Бурсов Б. В. Личность Ф. М. Достоевского. — Л., 1979.

9. Гегель Г. В. Философия духа. — М.: Мысль, 1977. — Т.3

10. Гриндер Д., Бендлер Р. Структура магии. — М.: Каас, 2005.

11. Дружинин В. В., Конторов Д. С. Идея, алгоритм, решение. — М.: Воениздат, 1972.

12. Кандыба В. М. Сверхвозможности человека. — СПб.: Макет, 2005.

13. Кандыба Д. В. Техника гипноза “СК”. — СПб.: Манм Юнеско, 2009.

14. Карпов А. В. Психология применения управленческих решений. — М.: Юристъ, 2008.

15. Ланге О. Оптимальные решения. — М.: Прогресс, 2007.

16. Налимов В. В., Дрогалина Ж. А. Реальность нереального: Вероятностная модель бессознательного. — М.: Мир идей, 2005.

17. Пронников В. А., Ладанов Н. Д. Управление персоналом в Японии. — М.: Наука, 2009.

[1] Ланге О. Оптимальные решения. — М.: Прогресс, 2007.

[2] Бурсов Б. В. Личность Ф. М. Достоевского. — Л., 1979. — С. 189—190

[3] Пронников В. А., Ладанов Н. Д. Управление персоналом в Японии. — М.: Наука, 2009.

[4] Дружинин В. В., Конторов Д. С. Идея, алгоритм, решение. — М.: Воениздат, 1972.

[5] Гриндер Д., Бендлер Р. Структура магии. — М.: Каас, 2005.

[6] Анисимов О. С. Принятие управленческих решений: методология и технология. — М.: ФГОУ Рос. АКО АПК, 2012.

[7] Афонин А. С. Основы мотивации труда. — К.: МЗУУП, 2004.