По блокам модели организации

Блок окружающей (внешней) среды выживание фирмы в конкурентной борьбе; долгосрочный устойчивый доход (прибыль); темпы роста организации;	Блок целей и стратегии финансовое положение (текущая прибыль, поступление наличности); общий объем продаж; объем и качество выпускаемой продукции;
Продолжение табл. 1
удовлетворение требований потребителей; обеспечение ресурсами, поступающими извне; степень контроля над средой деятельности; выполнение социальных и политических функций в общественном и местном окружении Блок технико-производственных переменных Внутренняя экономическая эффективность: норма дохода на капитал; производительность труда; себестоимость; расход ресурсов на одно изделие; отходы на одно изделие; объем продаж на одного работника сбыта Критерии соответствия: выполнение установленных параметров технологического процесса, норм расхода ресурсов, выработки на одного рабочего, других нормативов и технико-экономических параметров; согласованность значений первичных переменных и переменных управления; выполнение принципов рациональной организации	доля рынка; доля новой продукции в общем выпуске; степень удовлетворения интересов различных групп (акционеров, менеджеров, профсоюзов и т.д.) Блок переменных управления Внутренняя рациональность аппарата управления: обеспеченность руководителей информацией; стоимость обработки информации; скорость принятия решений; уровень контроля за исполнением; надежность функционирования Потенциал: адаптивность; гибкость; способность к росту Качество организационного поведения: уровень организационного поведения; отсутствие конфликтов; степень мотивации работников; текучесть кадров; уклонение от участия в управлении