Руководство. 2.1.ОУК возглавляет начальник отдела, который назначается и осво­бождается от занимаемой должности генеральным директором по представлению директора по

2.1. ОУК возглавляет начальник отдела, который назначается и осво­бождается от занимаемой должности генеральным директором по представлению директора по качеству.

2.2. В своей деятельности начальник отдела руководствуется должно­стной инструкцией, положением об отделе, приказами и распо­ряжениями генерального директора и директора по качеству.

2.3. Структуру и штатное расписание ОУК утверждает генеральный директор на основе выполняемых отделом функций. Отдел вклю­чает в себя следующие подразделения:

Бюро анализа информации о качестве. Е г о основные направления р а б о т:

• анализ качества продукции поставщиков;

• анализ качества продукции в процессе производства;

• анализ качества продукции в процессе эксплуатации;

• количественная оценка качества продукции (разработка критериев и методов оценки уровня качества изделий).

Группа социально-экономических вопросов. Ее основные н ап равления работ:

• учет и анализ затрат на качество на всех этапах «петли качества»;

• разработка и внедрение современных методов мотивации сотрудни­ков на обеспечение выпуска продукции заданного уровня качества;

• разработка системы мер материального стимулирования;

• создание психологического климата и творческой обстановки в кол­лективе.

Организационно-методическая группа. Ее основные направления работ:

• разработка и обеспечение подразделений завода методическими до­кументами и рекомендациями по применению статистических методов контроля и наблюдение за их применением;

• разработка и обеспечение подразделения методиками испытаний;

• разработка и обновление программ обучения по вопросам качества. Группа координации и контроля системы качества. Ее основные направле-работ:

• документационное обеспечение системы качества;

• проверка функционирования системы качества на этапах жизнен­
ного цикла продукции, ее координирование и корректировка.

2.4. Начальник ОУК организует деятельность бюро и групп, обеспечи­вает подбор и расстановку кадров в подразделениях и контроли­рует их работу, принимает решения в спорных вопросах, касаю­щихся управления и обеспечения качества.

2.5. Должностные оклады работников отдела устанавливаются гене­ральным директором в соответствии со схемой должностных ок­ладов. Начальник ОУК представляет к повышению, понижению или освобождению работников от занимаемой должности, повы­шению или понижению должностного оклада, установлению, из­менению или отмене надбавок к должностным окладам, а также дает предложения руководству предприятия о поощрении или наложении взыскания на работников отдела.

2.6. В пределах своей компетенции начальник отдела представительст­вует от имени предприятия в вышестоящих и других организациях.

2.7. Начальник ОУК подготавливает директору по качеству проекты
приказов и распоряжений по вопросам функционирования сис­
темы управления качеством, обязательных для начальников це­
хов и других подразделений завода.

2.8. Начальник отдела учитывает мнения и предложения трудового кол­лектива при принятии решений, касающихся деятельности отдела, и информирует коллектив о своей работе и принятых решениях.

2.9. Разногласия между директором по качеству и начальником ОУК рассматривает генеральный директор.

2.10. Основными критериями оценки деятельности ОУК являются:

• поддержание в рабочем состоянии документально оформленной системы качества как средства, обеспечивающего соответствие продукции установленным требованиям;

• своевременный сбор, оценка и обработка информации по качеству и жизнедеятельности системы качества на заводе;

• достоверность оценки качества продукции, предъявленной на контроль.
2.11. Начальник ОУК должен иметь высшее образование и стаж работы на

инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.